政府讲话，开头语是“尊敬的**书记，尊敬的**主席。。。。”；现在企业开会，开头语也是“尊敬的**董事长，尊敬的**总经理。。。”。哈哈！形而上学。

最近，我“遭遇”的新团队，就是一个口口声声“把领导挂在嘴上”的团队。

这样的团队，讲话与办事的依据，就是领导说的。领导怎么说，我们就怎么做。这样的团队，执行力很强，但都是应付式执行。这样的团队，开会时态度都很好，全是检查自己工作的不足，可往往都是嘴上说说而已。

这样的团队，就是一个“应付式”团队。

我反对，在决策之后，再去争议决策，那就是要看执行。但在决策之前，商讨之中，就要从各个角度去思考周全，敢于提出自己的意见，为决策提供参考。可我遭遇的团队，领导一说话，问“大家有什么意见与想法？”，哈哈！那立刻鸦雀无声，寂静的可以听到坐在旁边人的呼吸声。

开会领导累，一个人说，一个人想，一个人决策。结果事情总是执行不到位，扯皮拉筋乃司空见惯，于是领导也不得不生气。常常如此，忒别扭！

昨天会议，一位同事说，“如何让大家顺畅做事，用心做事，是目前我们要重点解决的问题。”员工的呼声，除了大幅加薪外，往往都是正确的。因为来自一线的人，他的想法与目的相对单一的多，“多做事、多赚钱，能晋升，那最好”。所以他们的表达虽然直接，但发乎于心。

昨天还听说一位市委书记，分管农业后，几乎是每周到市内的菜场，询问菜农的生意与问题，听取他们的意见与建议，结果在他执政的几年里，这个市里的农业发展成了全省的模范。

记得《宰相刘罗锅》里，有一句歌词是“你心里有了百姓，百姓心中就有了你”。可在企业，你心中天天有了领导，领导的心中不一定就有你呀！企业是一个经营实体，比政府部门难搞多了，没有效益就会慢慢消失了，所以企业里领导心中被“能干和听话”两部分人占据着，而不是单被“听话”那一部分人占据着。

这样的团队领导要率先改，员工也要调整自己的思维出发点。

领导要信任、授权，减少干预，减少责怪，甚至要在一个时间段内，减少督办与审查，要让员工从“阴霾中恢复过来”。领导们，要与中层管理人员拧成一股绳，共同来做好与安抚员工受伤的心。

员工需要调整的是，做事的出发点，是要做成事，树立“事大于一切”的理念。对事不对人，想方法、提建议，而不要一而再的去等领导决策。