一、问题发生的原因分析：

1、有的员工文化水平不高，各方面综合素质一般，公司大力发展阶段对人员需求量较大，降低要求才招聘了这类员工，因基层管理者的管理水平问题，忽略了对这类员工的日常工作过失进行引导，忽略了在职期间对员工的各项从业技能的不间断提高，长期放任员工养成不良习惯，并且自身能力增长跟不上公司业务发展。此种情况被重视后，公司决定辞退这类员工。但这样的员工觉得事发突然，不能接受，长期以来都是按照这种常规工作状态上班，怎么会突然被辞退，自身认为没有得到公司足够的尊重，所以拒绝接受。

2、也有的员工综合评估指数较低、资质较差，失去当前工作后，另行寻找工作的难度巨大，这会导致这种员工家庭负担加大，一旦失去当前经济来源，生活现状将受到较大影响，甚至生存面临危机，故拒绝接受。

3、还有一种员工素质低下，道德品质底下，纯粹耍赖，拒绝接受。（此种情况非常稀有，不做评论，请借助法律武器实施）

二、根据实际情况解决方案：

提起：确保公司辞退员工的各项手续以及执行过程符合相关法律、法规要求，辞退员工的理由、依据真实而充分。员工得到足额的经济补偿。

方法1：找一名平时与该员工相对要好的员工，前去做思想工作，或者让这名员工帮忙切入，撮合相关领导与其约谈。步骤：告知直属领导日常对其诸多照顾，平时有过失都没有过多追究，如果继续纠缠下去，领导也会受到牵连，对大家都不好。帮助分析他长期工作中做的不足的地方，让其认知被辞退的过程，了解自己被辞退是理所应当的。告诉他纠缠已经没有什么意义，持续下去也无济于事，并且告知他相关的法律法规，让他知道此种行为违法，并且后果有多么严重，如果被其他人知道了，以后再找工作都没人敢要他。跟他分析当前的情况，夸张的描述当前工作并不值得留恋，鼓励他找新工作，开始新生活。如果这样还不行，就只好介入司法程序了。