犹太人以理智的头脑选择合作伙伴。在著名的商业合作案例中，我们不难看见犹太人的身影。

犹太银行家莱曼兄弟的产业传到第二代莱曼的手里时，商行的势力已经扩大到运输业和橡胶轮胎业。在这期间，莱曼家族又同其他几家犹太富豪结成姻亲关系，扩大了其影响范围。例如，刘其森家族把制铜业带进莱曼家族的范围，同萨克斯公司联合之后，使莱曼兄弟公司成了华尔街的“大人物”。20世纪60年代，美国步入经济繁荣期，莱曼公司把全部资金都投向联合大企业。当时，莱曼公司大出风头，成为企业兼并和盘购狂潮的领头人。

后来，由于经济衰退、银行内部纠纷等问题，在20世纪70年代末期，莱曼公司进入衰退期，被列入纽约证券交易所的早期警告名单。为了挽救莱曼公司，股东们更换了董事长。两年之后，莱曼公司开始复兴，资本利润率一直保持在80％这一不同寻常的增长水平。

为了利于竞争，莱曼公司于1977年与另一家犹太银行库恩·洛布公司合并。库恩·洛布公司是与莱曼兄弟公司同时发展起来的，他们最初在辛辛那提卖干货，以后带着5077美元到纽约开银行，全盛时取得美国投资银行的支配地位。同莱曼公司合并后，新银行在最大的投资银行中排名第四。合并不仅具有历史性，而且把莱曼公司在国内的势力和库恩·洛布公司在国外的特长集于一身。按当时媒体的话来说，这“使华尔街最好的两家厨师合并为一体了”。

犹太商人的这种群体意识，还曾于上世纪60年代催生了一种崭新的实业形式——联合大企业。联合大企业是一种实现多种目的的控股公司，它拥有性质各异的利润中心，主要赢利中只有一部分来自新产品的生产、市场的渗透、收入的增长、均衡发展以及价格赢利率的提高，更大一部分则是利用多家企业联合的强大势头兼并和盘购，产生一大批由华尔街认购、出售和买卖的新公司的股票。

一位犹太商人说，如果不能打败他们，就和他们结合。

在现代经济模式下，许多商业项目是非常庞杂的，任何一家企业都无法独自完成。不同的企业，在管理、人才、市场、业务、地域与核心技术等方面可能各具所长，也各有所短。只有承认各方的优势和互补性，携手合作，才能切开较大的市场蛋糕，为合作双方带来更多的利益。