昨日（4月28日），知名日资零售企业华堂商场（拓展选址信息）正式关闭了在北京望京地区经营了8年的门店。华堂商业有限公司（以下简称华堂）企划部相关负责人接受采访时表示，关店的主要原因是公司内部经营结构调整，此外也有房租等成本上涨、电商冲击等因素。

据上述负责人透露，自去年开始，公司就成立了结构改革本部，开始对北京所有门店进行调整。调整主要从两方面进行：一是加码自有品牌业务；二是调整经营结构，比如增加餐饮和儿童娱乐业态等。

 望京8年老店关张

上述华堂企划部负责人表示，开业8年以来，望京店的经营业绩并不佳。资料显示，华堂商场望京店开业于2006年，是抢先入驻望京商圈的零售企业之一。如今该商圈已经聚集了物美、家乐福、欧尚等11家商场，竞争相当激烈。

昨日下午，记者来到华堂商场望京店，看到不少搬运车辆正在忙碌地搬迁。一位商铺人员向记者表示，其公司产品进驻了5家华堂分店，但只有3家业绩不错，另外2家都已经退出。

对日本零售业有多年研究的首都经济贸易大学教授陈立平对表示，华堂商场在北京经营得并不算成功，主要原因是定位不准，超市不像超市，百货不像百货，而且价格定位较高，不太适合中国的消费者。

资料显示，华堂商场望京店营业面积17000平方米，地下一层为华堂超市，地上四层经营服装服饰、百货用品，经营品种达20多万种。这是日资零售企业典型的综合百货商场业态。

在昨日的采访中，一位顾客表达了自己对华堂商场的印象：相比一些精品店，华堂的商品档次上不去，而且价格偏高，自身定位不上不下，没有形成一定特色。

除了自身的问题导致盈利不佳，成本上涨和电商也对华堂商场造成了较大冲击。

上述华堂企划部负责人表示，华堂商场北京各个门店的房租成本每年都在上涨，涨幅达20%-50%。此外，电商的冲击也让商场的客流量减少，销售额下滑。