小王去年刚毕业，经过公司统一的培训后，被公司派往了北京做营销工作，大概半年后，我收到小王发的应聘登记，申请公司HR的职位。部长正好去北京出差，于是我安排他们在北京做了面试。大概过了半个月小王调入了人资部。

过了三个月，电商的总监找我，说小王面试了他们部门，觉得还不错，想把他从人资部调到电商。我和小王进行沟通，他说他喜欢做业务，不太喜欢人资，挽留无果后，我请示了部长。部长当着我的面，把小王骂的体无完肤，说他没有职业操守，不负责任，想要调岗不可能，可以选择离职。小王委屈巴巴的问我：“麦子姐，我不就是想调岗吗？领导至于骂我没有职业操守吗？”

其实小王的做法违反了几条“职业潜规则”：

1.入职不久，频繁调岗

入职不到一年，就换了两个部门，并且计划换第三个部门，带给领导的印象是员工心性不定、对工作不负责任，到了新部门，可能也呆不长久。

2.跨过原部门长，私自联系新部门

其实这种现象也比较常见，毕竟要确认新部门接受才敢给老领导汇报，但是小王做的不妥的部分在于他让新部门长去和原部门沟通，而不是自己主动沟通，给领导的印象是过河拆桥，不尊重领导。领导的权力受到了挑战。正确的做法是亲自去和老领导沟通，带着诚意和决心。

3.刚调入不久就调走，挑战了领导当时的选择

小王从北京申请调回总部人资，是人资部长亲自面试，领导会认为他的选择和眼光都不会有错，他选择的人会在人资部门努力工作，但小王刚来就申请调走，领导会怀疑自己当初的决定是否正确，自己面试的能力也会被质疑。

所以，刚入职或者刚调入公司，不建议提出调岗，要先稳定一段时间后，再决定何去何从。