我们知道，养兵千日用兵一时，目前企业面临经济下滑的困境，正是需要HR显身手、出良策的时候，回报企业的机会来了！我们也知道，HR在企业的地位普遍不高已是经年历久，我们也为之奔走呼号、奋斗不已，而就在现在，提升自身价值的机会到了！因此， HR不仅不该逃跑，而且还要顶风挺立，逆势上行，用实际行动帮企业度过难关，用行动结果证明自己的价值；否则，就干脆承认自己是一个既无能又缺乏责任心的懦夫。

如今，经济增速放缓，外部劳动法律环境更趋规范，这对企业来说其实也并非坏事。固然内部组织结构调整、裁员、减薪的短期压力在所难免，但是，改革的阵痛我们必须承受，因为我们需要偿还积累的管理旧账，我们需要对员工长期的付出予以反哺。因此，我们要认真思考和妥善处理这样一些具体问题：

我们的业务流程和生产组织方式是否足够简便，以帮客户节省费用；我们的组织结构和岗位设置是否足够精简，有没有可以优化的空间，以减少相互扯皮带来的组织内耗；我们的岗位职责是否足够清晰合理，任职要求是否足够准确，选聘流程与方法是否足够科学，绩效管理是否到位，以便减少人才不胜任及被动流动造成的浪费和麻烦；我们的员工是否接受了足够的培训，具备了足够的专业化、职业化水平，以提高劳动生产率；经济震荡之时，员工的心理感受是否得到了足够的关注，以稳定队伍，唤起信心……

考验到来时，即便自力更生难以解决问题，我们还有HR同行与朋友，更有专业的咨询专家，但最重要的是我们不要丧失信心、激情和勇气。