对于领导者来说，使用竞赛这种机制，不但可以调动下属的情绪，还可以解决一些平时想解决的“瓶颈”问题。

2008年底，深圳某公司受金融危机影响，在9～12月生产任务不足，工人们若不减员就得降薪。公司董事长一筹莫展，裁员和减薪都是他不愿意走的路，怎么办呢？最后，他决定开办一场节能降耗的劳动竞赛。竞赛举办期间，生产成本骤降。董事长又决定改革劳动竞赛的形式和竞赛奖金发放办法，将劳动竞赛纳入行政管理中，竞赛奖金半个月一发放。这一劳动竞赛机制不仅解决了企业面临的问题，推动了企业发展，也为一线职工增加了收入，可谓一举多得。

竞赛机制的作用由此可见一斑。作为一种激励机制，是一种有效的管理手段。但并不是所有的竞赛都能起到激励作用，这就要看领导者制定的竞赛条件如何，那么，作为一名领导者，应该如何制定一种合理的竞赛规则呢？

一、竞赛要得到大多数下属的认同。竞赛要能体现组织目标与个人目标的统一，使下属真正从思想上接受，从而激励他们为达到目标的要求而努力奋斗。因此，竞赛条件要交群众讨论，使之得到大多数人的认同。

二、竞赛条件要具有可比性，参与竞赛的人的条件应大致相同，这样才能反映各自的努力程度，才能起到激励作用。

在体育竞赛里，举重比赛按参赛运动员的体重不同来分级，同样，组织里的竞赛机制也需要在一定的级别内进行比较，以免让下属觉得不公平而不愿意参加。比如，没有任何经验的新员工如果被安排与经验丰富的老员工一起竞赛，那么就有失公平。

三、竞赛条件要定得适当合理，使人们通过一定的努力就可以达到。

竞赛要符合以下条件：每一位有本事的人都能得到奖励，即使暂时没有本事的人，只要通过努力同样可以得到相应的奖励。这样，所有的人都会信任这样的竞争，而不会有不平的感觉，不会抱怨“不给我机会，却怪我没有本事”。

为了满足这个条件，领导者可以适当多开展一些竞赛活动，因为每个能够进入组织的人肯定都有自己的一技之长，如果每个人在经过努力之后都能得到奖励，那么这种激励就会大受欢迎，而且同时会促进下属的工作积极性。领导者还可以拉长某项竞赛活动的时间，比如，前面说的节约成本竞赛，可以作为一个长期的项目，每个月按照相应的标准进行考核，按奖金方式进行发送，这会在下属中间形成一种节约成本的风气。

四、给失败的下属安排充电的机会。举办竞赛的目的不是为了激励少数人，是为了激励所有的人，但是任何一项竞赛能够得到奖励的只有很少的一部分人，大多数人都无法得到奖励，那么怎样解决这个矛盾呢？

1．做好思想工作

领导者要能够把这种思想贯彻下去：拿得到不必骄傲，而拿不到也不要怨天尤人，应该反过来反思自己。反思自己，是基于“改变他人不如改变自己，比较快速而有效”的道理。领导者要能够让下属看到他也能拿到奖励的愿景，只有下属对自己有了期望，才会想法努力去改变自己。

2．给下属充电的机会

当与未来的利益挂钩时，下属是愿意进行充电来解决自己能力不足的问题的。能力不足的人都能够提高自己，势必在一定程度上会提高了整个团队的工作效率。

五、根据形势的变化随时改变竞赛的条件，要能随着社会的进步而提高，从而使其能持续地发挥激励作用。

总之，竞赛机制是领导者调动下属工作积极性的一种有效手段，只是要想让其有效地发挥激励作用，提高整个团队的工作效率，领导者还需要不断地研究改革举办竞赛所需要满足的条件，以便把所有的下属都团结在自己的工作观念里。

每天思考一分钟：

竞赛激励是目标激励的一种具体形式。竞赛在任何一个组织内部或组织之间都是客观存在的，它所包含的利益驱动可以极大调动下属工作的积极性。当然，这种利益驱动必须要建立在下属劳动智慧和热情之上，而不是下属无法达到的其他条件之上，否则，竞赛就会失去其激励的特性。