360度考核如火如荼，但鲜有企业收到预期效果，为何？考核结果的效度高低会受与考核相关的区域文化影响，其中包括：权力距离、个人导向性、风险性规避。将三个方面赋予不同的分值，其高低将影响考核效度的高低。权力距离越高、个人导向性越低、风险性规避越高则考核效度越低，反之越高。

解读：文化是制约360度考核实施的重要因素。东西方文化的差异导致实施效果不同，西方强调平等（权力距离）、鼓励个人英雄主义（个人导向性）及创新的冒险精神（风险性规避），中国强调等级观念、鼓励合作、平稳的处世态度。总之，西方实施360度考核的效度较高。

对于企业来说：通常会通过第三方咨询公司进行该项调研，保证相关数据的保密性，从而使员工在填写相关数据时尽量按照真实想法来表达。

对于员工来说：在填写相关问卷时，应在企业能够确保信息保密的前提下，填写真实感受，从而保证根据数据所做出的分析报告能够为企业改善管理提供依据。