就如同运动场上，训练少的运动员必定不如勤于训练的运动员，对技能不加以实践的领导者，必定不如那些那些进行实践的领导者有效率。经过长期的实践之后，这些技能必定能成为自发、优秀的本能，同时判断力也会得到提高。不管出什么情况，你都能进行解决，在正确的时间，用正确的方法，轻松应对不同的事情，以下就是构成你成功基石的6项技能：

1.做出准确的市场定位

所谓市场定位，就是找出业务的核心理念，通过测试，了解其是否盈利。但定位并非一劳永逸的，领导还需要始终让业务与客户需求保持同步，并先于外部环境做出反应。找出需要增加什么，需要去掉什么，怎样的新机会能够带来利润增长，怎样对市场进行细分，采取什么技术，这些都是对一个21世纪的领导者的基本要求。

2.预见并积极应对外部环境变化

作为领导者，能否成功取决于对外界变化的把握，你需要有广阔的视野，对外界事物有独立的见解，要有足够的想象力，要坚韧不拔，才能填补目标与现实之间的差距，直至模糊的愿景变为清晰的现实。这项技能可以使其提前做好准备，而非事情出现时，四处救火。此外，还能使其观察到大环境下可能摧毁公司甚至整个行业的危机。

3.让员工齐心协力

作为领导者，如果能够将所有员工团结起来，最终实现工作目标，那么，你必定会拥有最大的成功机会。你的业绩取决于你能够有能力使员工之间相互协作，共同朝着目标前进。但领导者都清楚，想让员工朝着一个方向努力，就像是让几只猫都往前走一样困难。或许你已经很用心了，可员工依旧我行我素。这项技能能够使你系统地组织员工的工作和管理他们的行为，从而有力地控制组织，并最终让员工同心协力达到想要的结果。

4.识人、选人、育人

无论是领导还是管理者，必定需要人才，但能否找到合适的下属取决于你是否有能力准确地判断一个人：不是凭第一印象或情感偏向，而是去洞察这些人的决策方式和行为方式来分析他们。同时，你还要能够明确这项工作对人的本质要求(，以及很好完成工作的硬性标准。只有在对这项工作和人才有了全面了解后，才有可能知道人才是否适合这项工作。

5.塑造管理团队

作为领导者，或许你有许多能力非凡的员工为你工作，但下一个挑战是，如何将这些高情商、精力充沛、自视甚高、雄心勃勃的员工召集起来，说服他们以团队利益为重，共同完成工作目标。塑造一个出色的管理团队可将你正确决策和完成任务的能力迅速加倍。这项技能可以帮助你将整个队伍团结在一起，让他们怀着同样的愿望和价值观念，努力追求共同的目标。

6.设定正确的目标与工作重点

制定鼓舞人心的目标虽好，但当无法达成时，必定会使你失去你的诚信。当你设定了一个正确的目标，并且获得员工的接受和认可时，企业成员的步伐就开始保持一致了。同时针对正确的目标，制定工作重点可以让你回到现实，脚踏实地地完成手里的工作。

正确的工作重点是达到目标的正确道路，可以防止我们在纷繁芜杂、看似每件事都非常重要、紧急的工作和生活中偏离正确的轨道。当工作重点被无误地确立之后，人们就会知道应该关注什么，应该忽略什么。工作重点是紧随着目标的。就算目标的方向是正确的，你仍需要选择正确的工作重点。