不要老是唱着“伴君如伴虎”、“员工是老鼠，老板是猫”，不要老是战战兢兢地揣测上司的心思。你得知道，在这个“新猫鼠游戏时代”，员工和上司的关系早已没有那么死板了。

在公司，上司其实和你一样，也扮演着一个“上有老，下有小”的角色，他不仅是在管理你，他同时也在被更大的领导管理着。上司也是人，也和你一样有七情六欲，虽然面对下属时常常板着脸，但上司并不是没有感情的。

仔细想想吧：如果你是公司里的一个“小卒”，那么你的上头有经理，经理的上头有总监，总监的上头还有COO。COO也不是最大的，他上头还有CEO。CEO的上头还有个董事长。这下，你该认为董事长算是最大的了吧？其实不然，人家董事长的上面，还有整个董事会在监管着他呢！

将心比心吧，“官”这个东西，没有最大只有更大，你的上司其实和你一样，他也要努力工作创造业绩，同时还要带好你们这群下属。背负的压力，一点儿都不比你少。

所以在这个“新猫鼠游戏时代”，“伴君如伴虎”这样铁的规律也得有些改良。“要与上司保持一定的距离”，说对也对，说不对也不对。因为，尊敬领导是好事，你尊敬他，他也会以尊重回报你；但适当的建；学不教，师之过。同理，上司不教，下属之过。别抱怨上司的坏脾气，想一想，上司的坏脾气是不是员工惯出来的？

其实，上司和员工最恰当的关系，莫过于一种良性的互动关系，虽然上司掌握着决策权，但上司也会在决策的时候考虑员工的反应，考虑员工是否能接受这样的决策。尤其是当他举棋不定的时候，就更需要员工的建议了。

在公司里，不论是普通员工，还是中层领导，都有过、向老板“进谏”的时候。适当的“进谏”，可以提高老板对你的信任度。不过，要取得老板的信任，也不是那么容易的。首先你得与上司有共同语言，才有交流的可能；其次，你的谈话还得切中要害，而不是无的放矢。这样，上司才会对你的“进谏”有兴趣。

莎士比亚说过：“期望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。”想让上司接纳你的“进谏”，得牢记这句话。

向上司提建议，很多人用“摸老虎的屁股”来比喻。提建议其实就是“说服”，不是简单地能说出道理就OK了。因为道理人人会说，专家讲大道理，他们能说得口若悬河捧，滔滔不绝。他们引经据典比咱们有理论功底。

但是，职场上这套并不好用，上司对于这种道理是不大“感冒”的。因为，他们听过太多太多的道理，而且更重要的是，你大篇大篇讲道理，上司哪有那么多时间等你说完？更重要的是，上司听了你给他讲大道理，他心里会认为，难道这些自己不知道么？下属指手画脚涉及的范围太广了。

例如，公司招标，你有很多家前来应标，你如果拼命跟上司推荐一家公司，说他们实力强，人员佳，就是好，希望上司批准，他一定觉得其中有猫腻。而且，究竟他是上司还是你是上司？这时，不论你多么大公无私，他都很难会听你的。

所以呀，上司不喜欢听大道理，就千万不要拿出在学校的那一套：凡事讲论点、论据、论证。不要以为你摆出一大堆证据和道理，上司就会心服口服。

其实，问题的关键在于：上司不喜欢员工直接说出结论！因为这会给他被控制了的感觉。上司是指导管理你的，凭什么被你指导？这就是心理学上的道理。你给了上司一个结论，就相当于告诉他：这么做是好的，你应该这么做。试想，哪个上司会愿意？

所以，我们的理论就是：首先，得把上司当“人”而不是当“神”看。发自内心的理解，才是一切良性关系的起点。再者，千万别直接说出结论。这个结论，得由上司亲口道出，到时你只管点头称是便可。

那么，怎么诱导上司亲口说道你想要的结论呢？且看下面的招式。

“新猫鼠游戏”招式

“小喽?”小甲在一家软件公司已经干了5年了。小甲平时做事兢兢业业，出勤准时，工作完成得也出色。想来想去，这么长的时间没有被升职，莫非是这件事被老板“选择性地遗忘”了？

小甲晚上翻来覆去地想，最后决定：一定得找个法子提醒提醒领导。

不过，提醒领导给自己升职，可不是一件容易的事儿。

一天，小甲跟领导一起打高尔夫，领导发挥超常，竟打出了单场50杆的好成绩！领导一时高兴，自动许诺了给小甲升职的事。

小甲心里那个高兴啊，回去后，就等着这件事兑现。可日子一天天过去了，这件事好像又被领导“选择性地遗忘”了一般，就这么“云淡风轻”地过去了。

看着一连好多天都没有动静，小甲实在等不下去了，寻思着得找个机会提醒这件事。

一天，领导又叫小甲陪他去打球。当时小甲还在家里，他开了个QQ车，故意拖延了好久才到达球场。

才一下车，小甲就主动赔礼道歉：“对不起啊，领导，我这辆车实在是不争气，今天开着开着，又没油了，在路上耽搁了好些时间。”

领导看着那辆QQ车，笑着说：“你平时怎么就没有及时加油的习惯呢？”

小甲见时机到了，便赶紧解释道：“我在家里都答应了老婆无数回了，说一看到油量不足就预先加满油的。只是，苦于我一直没有‘兑现’，现在这辆车才老是‘迟到’。”

说这话的时候，小甲故意使了个眼色，还把“兑现”两个字说得格外重一些。

领导也是聪明人，一下就听出了小甲的言外之意，哈哈大笑着说道：“你这个小甲呀，我明白你的意思了。哈哈，是我疏忽，是我疏忽，升职的事情，我马上就给人事部主管打个电话给你兑现！”

向领导“提升职”，显然是很冒险的做法，但小甲却把这件难事儿给办成了！谁说老板的“屁股”摸不得？只要避实就虚，用幽默的言行来引导老板自己说出结论，岂不皆大欢喜？这个就是暗示的魅力。试想：如果小甲明明白白地把领导忘记给他升职的事情提出来，那么领导势必会恼羞成怒，感觉这话就像烧红的木炭一样烫嘴，让说的人为难，听的人难堪。可是，幽默的小甲利用一辆“迟到的车”来旁敲侧击、避实就虚地把事情给点出来了，这就成功地避免了惹怒领导，同时也顺利地达到了自己的目的。

其实，在工作中，领导答应你的事情忘记了，是常有的事。毕竟，领导也是人，也会有健忘的时候。这时，你不妨试试小甲的办法，避实就虚，声东击西，用侧面的提醒来让领导主动纠正自己的错误。

“新猫鼠游戏”招式

小乙最近有点烦。因为他在公司任劳任怨干了3年，到了年底，老板却依然没有主动提出加薪的事情。

小乙想了两个月，都想不出一个好的办法，因为主动去提，似乎总不好开口。后来，无意之中，他终于想到了一个绝妙的点子！

愚人节那天，小乙趁着休息时间走进老板的办公室，对老板说：

“您得给我加薪了，目前，有3家公司都找我呢！”

老板听完大吃一惊。这个小乙，平时业务能力不错，为人也踏实，想不到，居然有这么多公司都来挖墙脚！

“是吗？”老板佯装镇定地问小乙：“那么，是哪3家公司呢？”

这时，小乙不慌不忙地解释道：“电信公司、电力公司和煤气公司。”

“哈哈哈哈哈……想不到你也来‘愚’我啊！”领导笑了起来。此时，他在心里已经明白了小乙的用意。

果真，没过多久，小乙顺利得到了加薪的机会。

小乙的方法真绝！这个绝，还不仅绝在一处！

首先，他借助了愚人节这个天赐的时机。这样即使暗示加薪不成功，也不至于因为尴尬而下不了台。这等于给自己留了后路。

再者，小乙用了避实就虚的方法来提“加薪”这个难以开口的事，故意说有3家公司找他，让老板大吃一惊，最后才道出实情：原来是电信公司催话费，电力公司催电费，煤气公司催煤气费！这样幽默的说法，任谁听了后都会忍不住被逗笑，气氛一下子就轻松起来了。

这样，小乙通过侧面诉苦“自己的经济情况已经窘迫到被催缴费的地步”，来暗示老板：该给我加加薪了。

小乙避实击虚的方法不仅幽默，而且说得合情合理，让老板也颇能理解。

看了上面的“新猫鼠游戏”招式，不少读者一定有了些许心得，甚至有些得意起来：看来，老板的“屁股”也好摸！

哈哈，老板的“屁股”虽然摸得，可一点都不好摸咧！

虽然不论是国有企业还是私营企业的老板，都喜欢偶尔平易近人一下，不时召开个员工意见座谈会、谈心活动什么的，但你可千万别以为这样向老板提建议就容易了。

第一，如果你还不想辞职，就得记牢，你不是老板，永远都不要忘乎所以，不要天天想着要给老板提建议，摸一摸老板的“屁股”。毕竟，老板不是笨蛋，不需要你左一个建议、右一个建议地“伺候”他。

第二，即使迫于需要，必须得向老板提建议了，也千万记住：你提的是“建议”，而不是“意见”。如果你不懂“建议”和“意见”的区别，请翻阅《新华字典》。

在“进谏”时，请注意你的说话方式和语言风格，不仅要站在公司的角度考虑问题，还得“换位思考”，站在老板的角度考虑考虑。毕竟，因为你和老板的立场不同，所以有些在你这里正确的意见，到了老板那里就“不便采纳”——这就是信息的不对称。还要注意，在说话时尽量使用“中性语句”，不要带有过分的感情色彩，让老板觉得你是在把意见强加于他。

相信只要方法得当，而且建议确实对公司有益、对老板无害，那么老板是不会不采纳的。

第三，在迫不得已必须向老板提建议时，一定要事先摸清老板的性格，你得确定老板喜欢以什么方式来接受信息。因为不同的老板，喜好是不同的，有的喜好书面建议，有的喜好口头建议，你必须投其所好，才能更好地将观点传达给老板。

更重要的是，你得清楚老板的为人，如果他是一个喜欢给下属“穿小鞋”的老板，那么你就不能头脑发热地慷慨陈词。

向老板“进谏”，自身的安全很重要。

总之，老板既不是“神”也不是“鬼”，和每个人一样，是有血有肉的人。事实上，老板并不是压在你心里的一块石头，他和你的关系是：既为上下级，又互相保护。适当的、良好的建议，其实也是对老板的一种保护。

所以，我们才敢说，只要避实就虚，老板的“屁股”也摸得。