如果三个人都擅长决断，意见相左时，势必各行其是，谁也不听谁的；如果三个人都具有行政能力，遇事就难有人出来拍板，而陷于琐碎事物中；如果三个人都只有协调能力，既无人决策，也没人做实际工作，那也做不成 事情。

这里要注意，让员工团结是对用人者的一个基本要求。有些领导者安排人事时总要故意树立对立面，其出发点是怕下属形成铁板一块，从而失去控制，这种“组阁”办法会造成决策机构内耗和员工之间的“同床异梦”。

显然，这种“权术”万万不可用于企业，企业需要领导班子团结一致，同心同德。我们常说，团结就是力量，如果一个企业出现多头马车而无所适从的情形，就应立即实施“手术”，以减少内耗。

当然，人员调配不是一件容易的事，在一个人才结构中，各类人才之间最好有一种相互补充的作用，包括才能互补、性格互补、年龄互补、综合互补等。随着现代科学技术的发展，很多研究、攻关项目是需要体现多变互补原则的，这里既有知识互补，又需要能力、年龄等方面的互补。这样的人才结构，在科学上常需“通才”领导，使人才各得其位，各展其能，从而和谐地组织在一个“大型乐队”之中。

国外的研究认为，一个领导班子中，应有一个直觉型的人作为天才军师，有一个思考型的人设计和监督管理规程，有一个情感型的人提供联络和培养职员的责任感，并且最好还有一名冲动型的人实施某些短期的任务。这种互补律得到的标准和结果是整体大于部分之和，从而实现人才群体的最优化，用人的时候一定要认识到这一点。事实也反复证明了人才结构中的这种互补律在人们的实际生活中可以产生十分巨大的互补效应。

可见，在用人过程中，熟悉掌握人才之中的互补定律是十分必要的。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”企业经营中也是这样，人往往是各有所长，而经济活动需要各种人才。这就要求领导者把他们都放到相应的岗位上，各种人才相互配合，才能形成一种最佳的企业整体经济效应。