1、主题：公司的HR经理人，必须得懂公司的业务。

2、缘由：为什么呢？

2.1  不了解公司主营业务，如何做HR规划？

2.2  不了解业务部门需求，如何为他们找到合适的人？

2.3  不了解部门业务流程，如何做绩效？

2.4 不了解业务进展状态，如何做培训？

2.5 。。。。。

3、内容：什么叫公司业务？应该懂公司什么业务？

3.1 公司战略规划、业务布局、主营业务类型

3.2 公司业务流程、操作规范、业务管理程序

3.3 公司主营业务的现有的实际的运作、管理、经营的状态、水平、甚至盈利

3.4 公司主营业务所在行业的发展现状、水平、以及趋势，包括竞争对手。。。

3.5 。。。。。。。

4、程度：要懂到什么程度？

一句话：你想要把HR干到什么程度，你对公司业务就要懂到什么程度

概括而说：

如果你是HR专员，你要知晓；

如果你是HR主管，你要熟悉；

如果你是HR经理，你要通晓；

如果你是HR总监，你要精通；

如果你是HR-VP，同时你也应该是适合CEO的人选之一，最起码对公司业务的历史、现状和未来布局的知识、经验、案例、规划达到业务副总的水准。否则你没有资格进入公司战略规划核心组，你所领导的HR团队，也自然得不到你所在企业的战略伙伴地位。

5、山人：HR在企业中的地位，是主动赢得，而不是被动赋予。

5.1 HR要想实现在企业中战略伙伴的终极地位，不要奢求企业会自然赋予，这个地位，要靠HR团队，依靠自身的努力，尤其是实际绩效来主动赢得。

5.2 如果没能力主动得到，宁可不要这种地位。如果没有能力主动得到，而是企业主动赋予，最好是给也不要。否则，一定会很难看。

6、HR经理人，在企业实际架构的基础上，一般说来，HR经理及以上HR职位，不熟悉、通晓、精通公司经营的业务，你肯定干不好貌似绝对了些，但你一定会干的很累。

7、因此：所有有志于长期从事HR工作的经理人，在不断加深对HR本身的经验、知识、理论、实战的掌握，同时更要对你所从事的企业乃至行业业务发展，有不断深入的了解和掌握。

真的需要两手抓，一手是HR，一手是业务，也真的两手都要硬。

8、引申：对于那些现在已经或者将要是独当一面的HR负责人，只要你有志于长期在HR领域做下去，无论你现在的HR职业发展状态是如何的，但从现在开始，你需要选择一个行业了，服装的HR主管和餐饮的HR主管可能你可以切换，但是服装的HR经理或总监和餐饮的HR经理或总监，真的不能随意切换。社会越发展，行业和职业的细分要求越高。

后记：不懂公司业务，自然不会懂干业务的那些人，最后：

1）要么通过卓越的情商，游走在老板和员工之间，而不知道永远不知道何时会从这个钢丝上掉下来；

2）要么就是把公司HR部门带成了救火组和保洁组，不断地穷于应付各种劳动人事行政的内外部纠纷，以及在业务部门甚至是老板的居高临下的面孔下，自己准备湿巾，帮他们檫因为他们傲慢和故意大意下所发生的管理大便和小便。也叫檫屁股。

3）檫完了，还得自己洗抹布。