1．领导整个团队合作

2．接受上层命令

3．跨部门合作协调

4．主持会议

5．分配工作

6．遇到工作困难或问题的时候进行决策工作

7．提出（年度）计划，争取资源

8.训练下属，培养人才

9．考核下属，呈报奖惩

主管大约是这八大项工作，有没有很吃惊，其实主管的权力没有你想像的大，尤其是公司越大，主管权力更是有限，也不见得有生杀大权，能马上叫你走路。但是争取表现让主管愿意提携奖励你，才有机会让你在公司当中浮出台面。

那么什么叫让主管有事做呢?什么又叫让主管有“轻松”的事做呢?这是两个不同的层次，第一个层次只是遵守工作伦理，该主管做的事，我们不越矩，譬如不越级报告，接受更上层的命令是主管的工作：遇到困难或计划外的问题，让主管决策，因为这是主管的职权。不过做好这个，不见得就及格，尤其是遇到困难的决策工作，如果麻烦是你造成的，让主管决策，只是把你解决不了的烂摊子都推给主管而已。

员工真正好的表现不是只有不越矩而已，而是必须让主管好做事，也就是轻松做事。换个方式，如果是我，犯了那个员工一样的错会怎么办呢？我也曾经订错货，但是我会先和厂商问好退货的条件，甚至尽量和厂商争取更好的退货条件 （因为有的时候要付违约金），然后再向主管报告，让主管定夺，要采取哪个方案。

怎么样让主管好做事呢?就是你的提案一定要是选择题，这代表你必须在之前先做好调查工作，看看过去公司有没有遇过退货的事情，总务和财务一定都有资料，你可以去问问看，当作和供应商的谈判筹码，如果争取到更好的条件，当然就可以变成将功赎罪的成绩单。

事情的处理方法不会只有一种，不能老是单线条的思考，平时多动动脑筋，帮主管多设想几套剧本，就是替主管省了很多事情。

我们有时候不只是做事的工人，把自己分内的事做好即可，我们通常也扮演主管的幕僚，是总管咨询商量的对象，这个工作做的越好，才越有机会被拔擢。

职场上的生物链是这样，职员是基层主管（可能是组长、主任）的幕僚，基层主管是中阶主管（理级职位，襄理、副理、协理）的幕僚，中阶主管是高阶主管（总级职位，协理、副总）的幕僚，而高阶主管是老板（总经理、董事长）的幕僚，所以幕僚工作做的越好，就越能更上层楼。