没事情的时候逛逛新华书店，上网浏览下网上管理书籍的网络，如何成为HR，怎么成为HR的书籍太多了，有国内的，也有国外的。偶尔兴起的时候买回二本看看，发现里面的内容大都相同，但是在具体上操作的问题又有太多，仍然是努力的工作，但效果还是不怎么明显。

对于同一个管理者，有些员工认为他“果断勇敢”，而另一些员工则指责他“武断鲁莽”；有些员工认为他“从善如流”，而另一些员工则批评他为“毫无主见”。通俗的说，一个管理者，不管你的工作如何，喜欢你的人就会表扬你；反之，不喜欢的人们就是与你作对。《中国企业领导人素描》一文中，把中国的高级经理人领导行为分为六个层面：阐述远景、监控运营、创新和冒险、联络沟通、体恤关怀，以及展示权威。先不说这些企业分类有没有意义，但是就上面的六个分类而言，做为管理者来说您可能只具备其中一点或二点。既然如此，那您管理的员工中那么多人，大家的性格各不相同，对管理者的类型要求当然也不同。出现异样的声音当然是再正常不过了。

那么如何才能作为一个优秀的管理者呢，做个快乐的HR呢！

1、一个很好的工作态度。这一点很重要，就象女人常说的一白遮百丑。每天保持充沛的精力，用心的工作，良好的工作表现形式，这些行为大家都能看见，当然很容易引起共鸣。为自己的HR工作做好铺垫。

王某为某公司的人事部经理，不擅长沟通，工作效率也不是很高，但是他整天都在忙碌的穿梭于办公各个部门之间，在年底评选的时候，被评为最优秀的员工。也许他并没有作个出色的HR，但是他得到了大家的认可。张某为该公司培训部经理，公司的培训质量年年提高，员工岗位综合素质也不断得到提升，得到了总经理的认可。但是由于他工作态度比较张扬，最后在年底评选中被员工认为是最不受欢迎的经理。

2、仔细询问自己，是否适合这个职位。大多的管理书籍也许会问：您是否喜欢这个职位。这句话看起来似乎很有道理，其实是一句很空的话语。在这个竞争激烈，物欲横流的今日，有谁会不喜欢管理这个职位呢。其实质上，喜欢与适合是有着本质的区别，只有适合才谈的上喜欢，如果你不适合这个HR岗位，不擅长沟通和协调，你再喜欢也是没有用处的。所以，在从事这个岗位的时候，一定要理性的分析自己，是否适合这个岗位。

一个从小就是个小孩子王的人，长大以后可能会变为一个优秀的HR，因为他具有领导者的特性。一个从小就不大爱表现自己，总是喜欢充当跟随者的角色，即使让他去读MBA，如果本性不能得到改变，仍然无法做个优秀的管理者，如果哪天真做了管理者，想必是个不快乐的HR。

3、给自己信心。一个成功的HR管理者，自信心是一个个工作的催化剂。事实上，不管从事什么职业，有个很好的自信心，工作起来都会很快乐。HR管理更是如此。如何让自己充满自信呢？自信来源于实力，不断的给自己充电，将知识武装到牙齿；在工作中，做有把握的事情，来充实自己的自信，再用满怀自信的心情，挑战新的困难。