善于归纳的人，总是显得高屋建瓴，拥有压阵的能量，作为一个领导者或者目标是一个领导者的人，必须拥有较强的归纳陈述能力，能够迅速的把纷繁复杂的形势，或者会议内容，大家的发言，简短有力的归纳总结，并慷慨陈词出来，归纳总结已经成为领导力的组成部分之一，从大学时代就注重这个训练是非常有必要的，下面谈谈我对“归纳概括能力”的训练心得。

一句话归纳法。

读一篇文章，看一场电影，给别人讲解一个创意，又或者跟别人神侃了半天，你能用一句话说清楚吗？这次不能，争取下次可以！形成习惯的总结，时间一长，归纳就如同一个快速的计算机程式，非常容易的就脱口而出了。如果你能够一句话把要说的东西归纳概括出来，一方面表明了你的归纳能力到家了，另一方面也足以证明你所讲的东西是极其有价值的。要知道，步入职场以后，很多人——老板们、大家们，是没有功夫听你罗七八嗦废话连篇的，能够用简短的话打动人才是真本事，也会因此拥有更多的机会。当然，一句话归纳法，可以演变成30秒，1分钟发言法等很多种形式，无非都是力求简明扼要的叙述清晰。

我认为有三点法。

很多领导打官腔，喜欢用“我下面补充三点”作为开场白，似乎这已经成了官僚作风的典型话语特征，忽略掉很多又臭又长的三点，其实这种方法也蕴藏了相当强的概括能力。尝试在任何一个发言场合，针对核心的论题或者话题，通过发散思维，聆听别人发言之后，进行快速的概括，形成简要的“三点”意见，铿锵有力的讲出来。当然，在执行这种训练方法的初期，很多人会没能够及时总结好“三点”，只想好了一点，就轮到你讲了，那么你仍然可以用“我认为有三点”为开场白，先说你已经想好的的第一点，因为已经有了一个“三点”的条件约束，所以你的思维会快速的旋转，在第一点讲的过程中，第二点基本已经组织好了，第二点讲的时候，第三点也就出来了。这种强迫式的三点训练法，能够把人的归纳思维推到极致，颇为有效。

当然，如果你实在找不到三点表达的内容，我教你一个最简单的窍门，我把它称之为“小——一竖，一边一点”，一竖阐述你所关注的事物的客观感受和实际情况，左边的基本点是说正面的意见，右边的基本点是说反面的看法。有点晕吧，我们来举个例子——，谈一下“华尔街金融风暴”，你可以这么来表述：1，“|”——，的确这次金融风暴给全球都带来巨大的寒意，从美国、欧洲的经济动荡，到中国股市的人心惶惶……，甚至于我发现街边的小贩也在谈论生意比以前难做了，这的确是一场不容忽视、猝不及防的经济危机。2，“/”经济危机的到来，其最大的危害是对人们信心的打击，可能要几年时间才能逐步恢复起来……。3，“＼”当然，不可否认的是，经济危机也有其积极的意义，至少为我们现行的经济、金融体系敲响了警钟……。

这样是不是就变得比较容易呢？

无他，一句话的归纳，三点式的表达。