所谓好员工，除了应具备必要的专业知识和技术外，更应该是具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠诚度、团队精神、全局意识、公平公正的职业道德等素质的人，那企业应该怎么避免这样的员工流失于呢？你兼职网的人力资源专家告诉大家几个好办法。

一、具有竞争力的福利待遇

要想“拴住”心仪的员工，具有竞争力的福利待遇是必备的，因为这是保障物质生活的必备要素，它也决定着员工基本需要的满足情况。但是待遇也并非是越高就越好，只要企业的薪酬体系不低于行业平均水平就肯定会有一定的吸引力，企业要讲究讲求同工同酬，同样的职务、同样的岗位待遇理应相当，专业技术人员和行政管理人员待遇差距也应合情合理，否则就会造成员工心理失衡，心生离意也是必然结果。如果一个企业还没有建立一套较为科学、合理、稳定的薪酬体系，与所有新招聘的员工还在讨价还价中商定薪水的话，那将是一种隐患。

二、良好的工作氛围与环境

良好的工作氛围与环境包含：良好的办公环境、和谐的人际关系、环境激励，企业的客观环境随时影响员工的工作情绪，而和谐的人际环境能够让新员工更快融入团队并产生归属感，从而激发其工作热情，继而有效地开展工作。拥有良好的企业制度可以保证公平性，而这则是员工的一种重要需求。

三、规划完善的职业发展道路

企业一定要给员工做适合与他的职业规划，并拥有良好的用人机制和晋升体系。应该多关注员工的兴趣点，然后为其进行不同的岗位设计，要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。创造条件、赋予使命，让员工在企业里大显身手、施展才华，这是他最需要的，也是留住他们所必须的。