![为员工圆梦,企业才具有竞争_兼职服务_网络钟点工](http://www.res.vmaya.com/attachs/servernews1/00/serimgt236.jpg)
纵看当今社会,凡是优秀的、具有竞争力的企业,都努力为员工圆梦。员工加入企业,第一个目的是为了生活,为了*钱。重视员工利益是企业发展的题中应有之义。
一个没有物质回报、忽视员工物质利益的企业,是注定无法生存的企业;一个不能与员工分享企业成长果实的企业,是注定做不大、走不远的企业。
记得前几年,中国社会科学院曾搞过一次职工调查,在“你希望企业做的事情”选项下,90%以上的职工填写了“按时发放工资”。这说明,尊重并关心成员的物质利益,应该从最基本的事做起。
不可否认,员工进入企业是为了获取报酬,来实现在社会中生存和发展的目的。企业为员工提供较好的生产、生活条件(包括薪酬),员工则通过自己的努力,付出体力、智力回报企业。二者良性互动,使得“企业靠员工发展,员工靠企业生存”。
企业的经营不仅靠良好的声誉,也靠企业内部员工的凝聚力,这种凝聚力一方面来源于企业的前景,让员工为了发展与梦想而努力工作;另一方面,则源于企业的物质待遇。我们常常发现这样的事情:处于上升期的企业,由于市场竞争的需要,员工的报酬并不高,但由于有预期,企业对员工照样有吸引力。但在市场处于低谷、企业处于困难的时候,企业反倒需要格外注意员工的物质待遇问题。
大家都知道,唐山常记集团近年来之所以发展这么快,取得了一连串耀眼的荣誉,就是她回报社会的结果,是让弱者分享成果的结果。由此让人想到一个企业的发展战略问题。笔者认为,企业的战略是企业组织、股东(员工)、企业所在地区等等方面利益的博弈和平衡,几者之间的利益是息息相关的。常记做到了,企业也因此获得了发展。
企业为员工上保险,就像美国的沃尔玛公司一样,公司经理人员的纽扣上刻着“我们关心我们的员工”字样。管理者必须亲切对待员工,必须尊重和赞赏他们,认真倾听他们的意见,真诚地帮助他们成长和发展。员工必须真心地为你所在的企业服务,真心为企业发展提建议,因为企业的利益就是你的利益所在。