身在职场，都想当领导，有的人干了一辈子还是个小职员，有的人工作不到5年就做到经理级别了，不同的人只有不同的能力和方法。说实话，职场是需要有一点“进取心”的。还是需要掌握一点职场套路和规则的，要不然你怎能做到快人一步呢。

领导选人，自然会选自己信任的、靠得住的、听话的，最后才是能力强的，虽这样说有点市侩，但现实中确实如此。

1.重点

不要等到领导和你交代工作好半天了，你还不知道领导说话的重点所在，这是要命的，再有就是你向领导汇报工作，领导都听了好半天了，还不知道你说话的重点，这也是要命的。善于抓重点，就是有将复杂问题简单化的本事，这是你作为职场人士必备的能力。这个别人教不了你的。需要自己在职场上不断领悟和揣摩。

领导的日常工作的主要内容就是处理复杂的、特殊的、个别的和临时的问题，一般的、常规的、现成的、有制度可循的问题都是下属完成。面对复杂局面时，是需要经过判断才能决策的，因为决策有风险，管理有责任。谁决策了，谁就要承担责任。

2.目标

说到管理，说一千道一万，都是为了达成目标，赢得结果。达不成目标，说得天花乱坠也枉然。你要是具有强烈的目标和结果意识，你一定是领导非常关注的人，因为你的效率会很高，达成结果的可能性越大。

所谓的结果导向就是以结果倒退过程，你高度的去看重结果，倒推出要完成结果的过程，将时间精力、团队资源、主要策略都要集中于此。团队成员的各项行为都是与结果达成高度相关的。这样的执行力才会高。领导才会十分看重你，你才会很快的脱颖而出。

3.善于规律洞察力

世界很复杂，职场的世界也是一样，当你越在高位的时候，你要经历的斗争会越多，因为人都是利益驱动的，人不为己天诛地灭。企业中各种制度和流程所限，资源所限、管理职位所限，就需要进行斗争才能更快的上去。特别是到了总监级，你面对的直接就是老板了，老板的性格、爱好、决策习惯、老板身边的红人、老板的思维特点、老板的沟通特点等等，这些都需要你认真去领悟，有人说，我大不了不在这家企业了。其实都一样。不会游泳，换游泳池是没有用的。

这就要你有良好的总结能力，善于从各种看似没有关系的事情中，总结出一定的规律出来。可以将人进行群分，将利益进行区别。这样你就看问题看的明白了。至少不会走职场弯路了。

洞察力是一个人成为领导所必备的，别人不能从一件小事看出来的，你能看出来；一件很普通的事情，也许别人一笑而过，而你可能会看出其中问题的严重性、看出其中所隐藏的潜在利益纠葛、看出接下来还会出现什么类似的局面。

4.格局

这句话很好理解，也几乎是定论，没有什么太多可以说的，我相信大家也没有什么辩驳的吧？但要做到大格局其实不容易，每个老板都不会承认自己的格局低，因为格局低就表明人家和你干，不会得到好的收益的，你也不会拿出高的收益分给大家的。

固然如此，老板们都说自己的格局高，但格局高的就那么10%的人，其他人整天干着格局低的傻事。小肚鸡肠，斤斤计较，承诺不兑现，员工业绩好，不愿意让员工的奖金拿全等等。这些年见的多了。

作为一个普通的职场人士，要不然大格局呢？不言自明，你的格局体现在你日常工作行为的方方面面。别人是能深切感受到的。

格局高的人，一般都看的比别人远，站的比别人要高。因为在高处才能看的更全面。缺乏格局的人，往往只看眼前的利益，只看局面的利益。也会让自己限于以后的被动局面。对上级的意图难于理解，而且还经常简单执行，领导一定是不认可的。

5.发散思维

想问题不可固定思维和惯性思维，一个人在一个位置久了，就容易有成见，很难跳出自己的专业思维、很难跳出自己的角度想问题，也就很难站在别的角度想问题。一旦你受到规则、制度、情理的约束时，有些角度就无法想到。比如面对一些难处理的事情，在利益面前，小人有时候就会很容易想到一个方法；因为他们没有道德约束、没有固定的限制。这里不是说想出问题的都是小人。我要说的是限制你思维的各种因素。这条也不多说了，想想就应该清楚。

在现实的职场中，只要加以努力，不断磨练自己这几个方面的能力，你一定能成为你心中的你。