美团网又融了7亿美刀这么一大笔钱，CEO王兴短时间内不会为钱发愁了，但笔者认为，7亿美元投资这肯定是与投资人对赌的一个局，对美团来说，是一个胜算未知的O2O赌局。2015年的O2O市场显然还不是垄断格局，也不是美团一个寡头。王兴最近气度不凡的说，谁先上市谁就是投降，让人很钦佩。但熬过了团购倒闭寒冬的美团，对手不是窝窝团等已经明日黄花的前浪，而是饿了么，格瓦拉这些对手。和他们相比，美团称得上是名声在外的后辈，虽然已经融资四轮，但在巨头和竞争者如林的市场，这场O2O赌局胜算有几成呢？

 外卖O2O：当年团购大战重现

竞争者：饿了么、到家美食会、百度外卖、阿里淘点点

突围方向：线下送餐服务

突围难度：★★★★★

突围成功率：30%

 外卖市场数据

外卖是美团过去一年多时间重度布局餐饮O2O的一个领域。以团购起家的美团2014年的成绩单很漂亮：全年交易额突破460亿元，较去年增长180%；团购市场份额占60%，较去年提升7个百分点；覆盖城市近1000个，较去年增长400%；全国范围内合作商户数量超过80万家，较去年增长300%。可以说美团在2014年团购市场已经成为名副其实的垄断者角色，但在外卖这个其过去发力的市场，目前依然是诸侯割据的局面。饿了么、到家美食会凭借先入者的优势，令美团在外卖市场非但不占优势，而且经常遭遇增长上的阻碍。此前在线下的美团外卖和饿了么不惜上演武斗来拼抢市场，这又让我们联想到千团大战时候的野蛮增长模式。

在针对服务人群方面，美团外卖与竞争者重叠性非常严重。美团的重点市场是学生和白领，而最大竞争对手饿了么在成立之初，三位创始人就将这个领域当做自己的大本营；号称“白领市场第一”的外卖超人，显然更加专注对于高端白领的服务，美团的两大用户群显然可选择性非常多，美团此前的服务内容和质量，显然也不能令人非常满意。美团外卖的客单价17-18元，饿了么是19元左右，到家美食会的客单价是120元左右，外卖超人的客单价是50元左右，从长远发展来看，显然美团外卖更有优势一些，但美团外卖和饿了么都是针对外卖的最低消费人群——学生群体，显然如果是一位对外卖挑剔的白领来说，相比于其他更优质的服务，首选并不会选择美团外卖盒饿了么这些。在团购市场，美团曾经是优秀的专注者，但在外卖领域，美团成了“巨头”，但这种巨，似乎又不能讲专注做得优秀。

O2O最难解决的就是“最后一公里”问题，更加专注的到家美食会和外卖超人都重度布局物流，比如到家美食会，就拥有自己配送的物流团队，据说在北京光配送队伍就有几百人，而其员工才200人左右。显然美团外卖不能让物流成为自己迅速扩张的“负担”，美团和饿了么都是外卖O2O的轻资产型模式，与垂直的到家美食会等相比物流不如订单量更令人兴奋。那么这就没有从根本上解决O2O线下配送的问题，也就难怪很多人投诉美团外卖的送餐时间太长了。如果美团外卖能够将线下送餐服务的总体满意度提升，依照之前团购的美团的生存法则，或许剩下来的王者，依然会是外卖的美团。

在外卖这个市场，也不要忘记巨头的野心。阿里巴巴的淘点点，百度外卖等，都在资源和技术上优于美团外卖，巨头觊觎下的外卖市场美团不得不重视。和垂直领域的专注不同，美团外卖在面对巨头的时候，更应该考虑资源、现金、技术以及持续性的发展。从上述外卖O2O企业幕后投资者来看，BAT均已进入该领域，这也加重了美团外卖突围的难度。外卖是2014年美团O2O领域最被外界熟知的市场，但面对的对手也最多，成为突围难度最大的一个O2O细分市场。