如果一个人本身就很不喜欢这项工作，也不情愿去做这项工作，公司目标与自己的目标也不一致，他就不可能用尽全力，你要求他创造出良好绩效几乎是不可能的。即使他能够创造良好绩效，也是偶然的，而且也不能持续。

不可否认，公司想要的结果和员工个人想要的结果是两个不同的结果，最直接的体现就是承担结果的主体不同，公司运营结果的好坏最终是公司在承担，而不是个人；个人职业发展结果的好坏，最终的承担者是个人。但是，公司想要的结果和个人想要的结果又是紧密联系在一起的：公司想要的结果必须通过个人创造一个又一个的结果来实现；而个人想要的结果又受到公司经营结果的很大影响。一方面是因为个人的人力资源受到公司的支配，另一方面则是因为公司经营结果的好坏会影响个人的经济分配和职业成长的结果。有人说，公司的经营结果不好，我可以再换一家公司嘛！但不管怎么换，你都要受到组织业绩的影响。

因此，一个优秀的职业人懂得如何将自己的长处和奋斗目标与公司达成目标的需求结合起来，为公司做出尽可能多的贡献，然后通过公司实现自己的个人目标。

杨元庆通过联想集团的平台让自己成为中国职场上最耀目的成功者之一，唐骏则通过微软、盛大、新华都这样优秀的公司平台让自己成为令很多年轻人羡慕的“打工皇帝”，尽管有“学历门事件”的影响，他仍然不失为一个成功的职业人。

我认识一位资深的职业经理人，担任上市公司宝胜电缆的高管，经过20多年的打拼，由一名普通的员工晋升为公司的核心管理层，由于业绩卓著，很多同行公司打算挖他过去担任总经理等高级职位，甚至许以股权和股票期权，但是他都不为所动。

别人劝他：“宝胜是一家国有控股的企业，你又没有股权，即使担任什么职务，工资又不高，还不就是一张纸吗，你有什么可留恋的？”

他总是习惯性地笑笑。

“我在宝胜，不完全是为了钱，在公司里，尽管我担任很高的职位，很多人，特别是做销售的人都比我收入高，但是，这里能体现我的价值，是我们创业成功的地方，能够让我尽情发挥我的才智。我在业内之所以有今天的声望和职位，就是公司这个平台造就了我”。

他说得很实在、很中肯，他深深地知道：只有为组织创造价值，才能实现自己的价值；而自己的价值实现，也只有通过组织的平台才能实现。

在与国富训练项目的合作期间，作为受训学员之一的蒙牛的副总裁白瑛也曾对笔者的团队说过类似的话。

“离开蒙牛，我啥都不是！因为蒙牛，我才拥有了今天的一切，才成为所谓的富翁。”

职业人要珍惜所在的组织，首先意识到组织的作用，让自己的人生目标与组织目标相连接，让组织目标成为自己人生目标实现的希望之海。