“狗”型老板希望在别人的眼中确认到自己在好好地经营着公司。同动物的狗一样，如果没有受到别人赞扬或照顾，就会感到非常落寞。在“狗”型老板看来，公司外部的认可（经营顾问或老板的朋友们的认可）比公司内的认可更重要。

有意思的是，我认识几个“狗”型老板，他们基本上都重用拥有独特的价值观且是非观明确的“猫”型的经营顾问呢。

“狗”型老板的人际关系

“狗”型老板在公司里为了对下属一视同仁，反而会和下属之间保持一定的距离。即使是当上老板前与下属关系非常亲密的人，一旦成为老板，也会有点压抑着自己的情感与公司的人相处。大概是对原本不讨厌任何人的“狗”型老板来说，这种方法最容易避免出现不公平的事情吧。所以，使“狗”型老板对公司里的哪个员工很冷淡，也没有必要以为“自己没有被老板重视”。

但是，“狗”型老板也会出人意料地与认同自己理念的员工保持非常近的距离，虽然够得上这个标准的员工少之又少。在这样的员工面前，“狗”型老板会充分暴露出自己的真实性格，且很轻易地向他说出绝对不会对别的员工说的事情，并笑得很开心。所以，即使老板并没有特别优待那个人，其他人也很容易把这种行为理解为偏袒，从而对那个人表现出嫉妒。

和“狗”型老板交往的秘诀

对待“狗”型的老板，一定要尽一切努力去鼓励他。作为老板，他们必须要考虑公司内外的动向和变化、思考所有的重要事情，在承受着巨大压力的同时，做出最合适的判断和决定。而他们要做出最合适的判断，勇敢地面对各种经营问题，就必须要有很强大的内心。

正因为这样，即使是老板，也是需要鼓励的。“狗”型老板特别需要公司内外的鼓励。

不要说些溜须拍马的话，而是要说一些老板正在做的事会对公司产生什么样的价值，或是自己的感想。你只要站在你的立场直率地表达出自己的感想就可以了。