做事的思路落在市场领域就是企业经营、企业管理的思路了。经管思路从企业生存发展整体的、长远角度来说就是企业战略了；从解决阶段性经营问题的权宜方法、谋略就是经营策略了；从应变动态的市场就是创新经营创新管理了……

那么思路究竟怎么出来的呢？

思维，所谓“思维造就思想，思想创造价值”。经营管理思路则是从管理思维中出来的。所以，一般的企业人士或专家学者喜欢研究中西管理思想，而具前瞻性的学者或大企业家则更关注管理思维。

那企业人究竟要怎么思、怎样想才能保证企业持续稳健的发展思路呢？换句话说，决定企业终极出路的管理思维是由什么决定的呢？

由企业老板价值观决定的企业价值观决定！

不论是企业战略制定，还是对企业运营过程中的经营策略、企业制度、薪酬机制、激励机制等等政策的审批都无法忽略老板价值观的烙印影响。

从人类文明的根源上说，价值观是一个人判断事物好坏、善恶、有价值没价值、有多大价值等等依据的价值标准。一个人的判断水平会决定一个人对事物价值的选择。

人类生存生命在一个价值体系里，本质上是“为我”而尽可能地希望价值最大化，即选择最大价值的利益。

关键是如何识得怎样才是最大价值？

常人经常不自觉地默认自己当下所言所行是最大价值。常人的价值判断均是依据自身价值观来进行辨证判断的。所谓个性化的人或者说人的个性其实均是源自自己时刻的价值判断形成的。

有水平的人，常常通过反省、反观自身对价值判断的过程，知道如何平衡不同状况下的价值，以便能选择出最大价值。更有修为的人则直接在自身价值观的建立上下手而入平衡之道、中庸之道、中正之道、中和之道，这也正是东方文明最为智慧之处，这也正是中国、中华文明为何在“中”字上立意的深意之处。

于企业来说，员工价值观与企业价值观是否能达到认同是员工或人才能否融入这个团队的基石。在价值观最最基础的物质层面，换用最通俗易懂的话说，就是企业通过薪酬多少表达对你价值的认定是否能符合你对自身价值的诉求。

能达到认同就说明大家有了合成一体形成团队的基础，其它更高意识或精神层面的价值取向才有了认同的基础。否则，必离散或勉强而内存抱怨。企业或团队内动力必然受损，表现在外就是工作不积极、不负责任，或有意损毁企业利益以发泄抱怨。

所以说，企业命运看似复杂，但如去探求企业发展的终极因素而回溯其源头，不外乎是先要能形成一个团队，再由不同发展阶段发展思路引导成的。而徐州人才网这些都是以价值观为根本。

那么究竟什么是价值观呢？

如用我们现代文明的概念语词来表述，就是我们进行思维判断时依据的价值标准。即我们当前自己默认的辨证逻辑知识，它包括了一切我们学习或接受的自认为正确的的感性知识、理性知识和辨证法等。

其实也是我们还没有真正圆融或未融通知识的信息结构。从NLP神经语言程序学来说，它自觉或不自觉地形成我们的“脑部舒适区”，也是我们思维时自我设限的成因。佛家在探求宇宙生命终极智慧时则称之为“业识”。

因此说，企业发展的最终决定性因素正是落在我们世人的价值观上。因为企业的价值观最终是由老板或决策层价值观决定的。所以，企业老板、企业决策人如何修炼自己的价值观是至关重要的，因为其关系到企业的长治久安，企业生命的存亡和兴衰。