年终岁末，求职者简历更新少，来来去去也就那几份，打完电话之后就没有了。
老板一直催着要人，又不舍得花钱多开几个招聘网站，怎么办呢？
方法一：主动关注未投递的人
主动关注那些未投递的人，包括那些很少更新简历的人。
对于网站上那些你任何特别符合公司要求的优秀人才，不妨主动打电话联系，和他建立关系。

方法二：分析候选人不来的原因
到底是薪资福利达到不他的要求，还是其他原因。

把这些具体原因整理成数据，及时跟老板汇报进度，即便是招不到人也要建议方案同时也让老板看到你工作的努力。

方法三：撰写吸引人的招聘信息
很多HR喜欢把公司网站的公司介绍放到招聘来用，这其实是没有多大益处的。

要知道求职者不是你的顾客，所以，招聘信息中的企业介绍一定要直接阐述你的核心优势；如果公司还是初创期，可以把公司的发展宏图描绘清楚，有五险一金，餐饮补贴，住房补贴也要说明。

对于招聘信息，各方面的信息一定要全面，比如招聘岗位、招聘要求、岗位职责、岗位福利待遇，要是再上传几张公司的场景实拍图就更好了，主要是增加应聘者对公司的信任度。

方法四：建立人才库

一般公司招聘某个岗位只要几个甚至一个人，但是面试的人却很多。

一个岗位满足不了那么多人，那么就可以把那些也不错但是不得不放弃的求职者放到公司的人才库中，下次招人时就可以再拿出来了。

方法五：寻求劳务派遣公司或者猎头合作

对于很难招的人，公司可以委托第三方机构来帮忙招聘。

当然也是要收取一定费用的，但是长期看，其实比自己招的招聘成本要低。

方法六：借助内部员工的介绍

公司内部员工每个人都有自己的社交圈子，如何好好利用这个资源，对招聘也是一个不容小视的渠道。可以建立奖励机制，成功推荐一个人就有多少奖金。

方法七：降低对人才的要求

可以考虑是否需要应届生，应届生相对起薪要求不高，且可选择范围大，而在校园官网发布不需要钱，当然，要看实际需求。

方法八：和老板沟通现状

摆数据、讲事实，让老板了解候选人不来的原因，以及自己做得那些努力，看看他有什么好建议，总比一个人干着急好吧。

方法九：去更多人才的地方

去一些学习沙龙、社交场所等主动认识优秀人才。平时生活中多留心他人，说不定你遇到的某个人就是你要找的人才，交换名片和微信、QQ等联系方式。

总的来讲，年底招人还是蛮难的，大部分人等着拿年终奖再跳槽，而已经离职的又想等着年后来找工作，如果公司不给力的话，那只有自求多福啦。