2010年有一本创业类型的杂志采访我，对我有这么一段描述：

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看着他繁重的工作、单薄的身体，不免有些为他担心。但事实证明，他可以，他的能力让他在多重身份的变化中游刃有余。

初到公司的林少波，听他说得最多的话就是“温和改良，用中药而非用西药”。他如是说，如是做。并且成效明显。终究中药是不伤人的，还能把疾病根除。

“发脾气”三个字仿佛天生就与他没有太大的联系。在林少波的身上我们可以看到，“好脾气”的老板并不等同于“事事好说话”、“睁一只眼闭一只眼”的老板。对于一个策划项目的实施，他并不要求员工一定要怎样，他能在最大限度内为员工提供发展的空间，帮助他们成长。对于建议的采纳与讨论，如果发现问题，他并非强硬地要求按照他的说法去做，而是摆明他的道理，说出改变的初衷，员工在明晓缘由，衡量利弊之后，自然愿意服从。

先是改改口号，然后改改工作时间，再慢慢将自己的理念融入公司整体当中……日子一久，业绩有了，员工的整体风貌变了，团队也更加具有凝聚力了。

林少波的温和改良让他远离了苛刻的改革者，同时成功地收服了员工们的心。

的确如此，我对于企业的经营管理，有着自己的理解。我认为，进入一家新企业至少要待三年，不要着急实施你的治理方案，而要采取循序渐进的中医疗法。

很多人到一家新公司上任后，就风风火火地搞改革，“新官上任三把火”没有错，但是有时要看怎么烧、烧多大，还要看风向适合不适合。关于这个，我曾经在杂志上看到一个说法更有趣。“新官上任三盆水”：一盆水冲头，保持头脑清醒；二盆水洗手，干干净净用权；三盆水泼脚，腿脚勤快干实事。

第一盆水是冲头。大凡一个人身临仕途升迁，除了感到责任加重的压力之外，可能还会有一点踌躇满志的感觉。这种情绪的“火星”，在奉承话盈耳、讨好者趋附的环境中，若不加警惕和抑制，就可能烧成“熊熊大火”，使人头脑发热，脾气大长，正确的价值观发生错位。所以上任之初，在头脑最易发热、自我评价最易失衡的时候，当头泼下一盆“冷水”，有利于头脑冷静，摆正自己的位置。

第二盆水是洗手。走上领导岗位，手中有了一定的权力，但权力从来就是一柄“双刃剑”，既可以办好事、实事，也可以为己谋利，搞歪事、邪事。关键是看握权的人头脑是否清醒，手是否干净。因此，在上任之初，就该加倍珍爱自己的双手，时时加以清洗，保持干净，不该伸手的事不伸，不该办的事不办，不该得的利不要。

第三盆水是泼脚。脚上穿着新鞋，用水一泼，岂不“掉价”？其实，有点生活经历的人都懂得，脚上如果穿着贵重的鞋子，就会怕磕着碰着，怕沾水沾泥，“贵足不踏贱地”，对风里去雨里钻，更是视为畏途，久而久之，为“鞋”所累，脚便变娇变懒了。“足下”功夫如何，事关“千里之行”的成败，不可小视。如今在上任之初，就索性泼上一脚水，很有点预先自警、未雨绸缪的清醒和矢志不骄、不畏艰苦的决然气度。

与这个“三盆水”类似，我曾经提出一个“总经理新解”：总是为员工谋福利，经常为老板分忧愁，理应为公司创利润。也就是说，一个人一定要明白自己的定位，企业聘请你来，是想让你来改变、改进或改善现状，但不代表你可以全盘否定之前的所有东西。

不同的企业有着它不同的理念、不同的管理方式在里边。进入一家企业，你不能想着去否定它，也不是去说改造它。那应该去做什么呢？我觉得应该是融入它，而不是改变它，因为一个公司能在这么激烈的竞争中生存与经营这么久，肯定有它成功的地方。因此，如果你去对着老板说：你做了很多过去不应该做的，所以我要改变你，我要重塑你。那么，所有的老板肯定是都不会接受的。

如果企业快要破产了，确实请你来力挽狂澜，那么，就需要大刀阔斧改革。如果企业是良性运转的，就宜采用渐进式改良，喝汤药的中医疗法远比动手术的西医治法：渗透到企业内部，而不是强行攻入企业内部。

在我看来，民营企业一般来说实力不强，但也能生存下去，“动手术”的方式就不适合。如果自己不熟悉情况，没有被企业认同时就对企业“动手术”，企业的员工可能就会说你“只会动刀”。而“动手术”也意味着全面否定企业的现状，其实是一种浪费。而在外企，他们的管理很成熟，新的职业经理人进入则需要动手术才能改变。中国的民企更需要用中医的疗法来治病。

以渐进的方式，慢慢帮公司建立起一整套完整的管理模式。有的时候，温和地改进比强硬地改革具有更大的力量。