对创业型企业和成长型企业而言，过度开销绝对是致命伤，所以若非必要，老板们都把紧预算关，不愿雇用太多的员工；况且，招聘过程耗时费力，若没有相关岗位空缺，干嘛要招聘呢？

但有些老板却不同意这样的看法，他们常常反其道而行，认为招聘是发掘忠诚人才的绝佳方式。即使没有岗位空缺，随时都要把握住好的人才。若你只在有需求时才开始招聘，最棒的人选又恰好无法配合，你只能退而求其次，如此一来便会错过业界顶尖人才。

确实，很多公司招人的时候总是匆匆忙忙，更有甚者，一有岗位需求马上要求HR尽快找人顶替，恨不得今天提需求，明天就能把空缺补上，招聘哪有这么容易，又想要优秀的，又想快速到岗，招聘的小伙伴表示：“臣妾做不到啊！”因此，往往为了速度而牺牲了质量。

职场专家海瑟·赫曼在《Entrepreneur》上分享了如何在没有岗位空缺时，依旧能把握住人才的文章。我觉得很有借鉴意义，推荐大家看看。

1.找出公司的忠实信徒

老板们注意，如果有人诚心赞同你公司的营运内容，他（她）绝对是一块宝。这类人通常充满热情，愿意全心投入工作，往往可出色地完成任务。想找出这些人才，不妨先观望常与你公司接触的人（例如客户）或常关注公司社群网站的粉丝。

2.随时都在征人（招聘不打烊）

招财进宝，招才也一样，你不希望财停止进来，你就不应该停止吸引优秀人才。身为老板，发现有潜力的人时，无论对方是否从与公司业务相关领域出身，都该拨空好好聊聊，思考对方可能替公司带来的增益与坏处，若好大于坏，就赶紧开价录用吧！

3.主动出击

若你管理的是一间创业公司，你很难预料公司何时突然快速成长，届时公司可能变得求才若渴，如果等最后一刻才开始找人，那就太晚了。

老板要主动出击挖人才，不要痴等应聘者自己上门，拖延时间只会影响公司营运。有些流动率、需求量高的职位如销售、开发人员或客服，都应常态性开缺，以备不时之需。你要像一个年轻小伙子追求一个心仪对象那样，对人才充满热忱。

4.端出实习计划，把握年轻人

越小的城市，人才密度越低，公司可选择录用的对象受限制，抢先把握人才显得格外重要，这时实习计划就可派上用场。透过实习计划，公司可扩充人力资源库、增加选项，且从员工还是实习生时观察其表现，未来正式录用时便有参考依据，资格审查相对轻松。此外，公司应在实习计划里适当培训人才，依每名实习生不同属性，试想他们将来适合负责何种工作，执导相关技术，抢夺拉拢人才的先机。

人才大战功夫重在平时，而不是成为人才招聘的救火队长！