1、 你认为哪种组织结构是比较有效的？

关注要点：

（1）、判断应聘者是否拥有与我们公司相适应的经验范畴，换句话说，应聘者是否习惯我们公司的步调和要求，他有无适应迅速变化的经验和灵活性。应迅速对适合我们公司的应聘者进行评价和目标锁定。

（2）、应聘者是喜欢用组织管理严密的方法，还是使用单调的组织结构？荧屏者认为哪一种能达到更大的组织效能？

2、 请谈谈你是用什么样的方法来解决每次招聘的费用问题的？

关注要点：

（1）、判断应聘者如何解决问题时，我们要考察他的方法手段和分析能力。

（2）、孤立应聘者给出真实数据。他是怎样把各个数据运用到每一个聘用项目中的？

（3）、我们是否同意应聘者的分析？如果不同意的话，是不是分析过于无力以至于我们不会给他这份工作？应聘者认为自己所用方法的效能有多强大？

3、 如果有一个空缺的职位，你是想在部门内部还是外部寻找应聘者？

关注要点：

（1）、这个问题考查应聘者超出常规或“安全”聘用范畴进行思考的能力，以及判断出能够为公司作出贡献的个人的能力，即使这些人员来自其他部门的人员。

（2）、应聘者是否愿意和那些为公司带来解决问题的独特经验和思维方式（公司眼下可能还没有这样的经验和方式）的职员一起去冒险，促进公司的发展和多样化？

4、 可以谈一下你的面试风格吗？

关注要点：

（1）、我们想要知道应聘者是如何处理第一次面试的；在这次和以后的面试中，他喜欢问哪些类型的问题？

（2）、应聘者会不会一直坚持询问一套标准的问题呢？他是否会根据申请者的回答对面试作一些调整？

（3）、应聘者是否需要完全控制面试？他是否可以自由控制面试，就好像是在进行一场随意的谈话？

5、 你是如何计划和组织一个校园招聘会的方案的？

关注要点：

（1）、这个问题对于应聘者出谋划策以及进行一次重要招聘活动的能力的评估。

（2）、他解决这个问题的方法是不是很有逻辑性，是否从范围较大的类似于确定需求和锁定目标这样的策略问题出发，然后再把焦点放到战术问题和细节实施上来？

6、 你是怎样管理你一周的工作时间并且指定现实的期限的？

关注要点：

（1）、我们需要确定的是，应聘者如何保证工作在一定时间内完成并且有合理的语气。应聘者是如何组织工作的。

（2）、他制定了现实的目标，努力在一周工作开始时完成一些任务，还是随着时间的进展弥补前期的工作？

（3）、诸如组织、计划这样的技能在简历上是同等重要的，但是我们希望应聘者证明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接连好几个星期满足我们的需要。

7、 你是如何进行公司的年度薪水计划和预测预算的？

关注要点：

（1）、应聘者使用什么方法来决定机构里不同职员的薪水？

（2）、应聘者如何确定薪水浮动范围和步骤以保证全年的增长？

（3）、我们需要评价应聘者的逻辑推理能力，以及他为信任高级职位的职员制定薪水标准的能力。

8、 请描述你解决问题的程序。

关注要点：

（1）、我们需要的是那些为我们全面分析他如何处理问题和为什么选择这个方法来解决问题的应聘者。

（2）、在同样的情况下，应聘者会重复同样的过程吗？

（3）、应聘者在我们部门使用相同的方法并且把它应用到日常发生的问题上可以成功吗？

9、 请说说你展示出色交际才能的一段经历。

关注要点：

（1）、应聘者能否保持客观、冷静的倾听，回应顾客或同事的能力在任何专业环境里都是需要的。

（2）、我们想要确定应聘者是否在任何情况下都可以用完全专业的方式和顾客或同事进行交流，不论是顾客对服务有所抱怨还是同事对他工作不满意。在这种具有挑战性的情况下，应聘者是如何保持他的冷静和得体的？

（3）、应聘者如何面对难缠的顾客或者同事质疑他专业地完成任务的能力的情况？