企业为了抢人可以说是煞费苦心，在招聘信息上写出企业各种优势，然而对于企业来讲只招到人才是不够的，接下来还要考虑管理问题。那么企业如何做好关于人才的管理工作呢？以下内容值得HR一观——

1.首先，积极、优质的企业文化是一个企业留人的根本所在，HR如何做好企业文化的深入传播影响着员工对于企业的忠诚度，一个好的企业文化能够对员工产生积极的影响，在这种氛围当中大家都朝着一个目标前进，企业与员工共同成长，其中最为明显的例子就是华为与阿里巴巴，其先进的管理理念与文化氛围深深的感染着其每一个员工，员工也以此企业员工而骄傲。

2.让职场变得更加的温暖，很多HR将企业中各种规矩条条框框设定的非常的死板，这样的工作环境让员工来到公司就跟完成任务一样，上了班就死气沉沉，下了班就活力四射，这种情况下企业只能称之为职场，而不是工作，正常员工每天在公司待的时间超过八个小时，去掉睡觉的时间，员工与同事之间相处的时间比与家人相处时间更多，所以让职场变得有人情味，更加温暖是每个HR要努力做到的。

3.增加员工的幸福感，幸福感这个名词比较模糊和笼统，没有一个衡量的标准，但是从每个人每天的工作状态就可看出一个员工在公司的幸福感，所以多增加员工业余活动，改善绩效与奖励制度，让员工在相对幸福的情况能够安心工作。

4.HR尽量贴近员工，做到能够接地气。很多HR因为身处其位掌握着诸多的人员信息和兼顾着诸多职责，自然避免不了很多员工有事相求，所以有些HR自然的变得盛气凌人，求其办事比登天还难，此为职场大忌，不能与员工处好关系HR的工作也将寸步难行，所以做一个接地气的HR会让自己工作变得更顺畅，也能深入的了解员工心中所想，心中所求，从而制定出一系列的合适人事方法让企业运转的更好。

一个优秀的企业必定会拥有一群优秀的HR进行招兵买马从而进行管理，所以HR职责重大，如何做好人员管理是每个HR都该思考的问题。