根据“领袖培育领袖：抓住人口结构转变的契机实现资本转化进而实现组织领导力开发计划”的主旨，组织应该利用这一契机，让高级管理人员加入“领袖培育领袖”这个计划，从而提升领导力。HCI认为，这一策略充分利用了组织内经验丰富的领导者充当教练或老师。该项目的理论基础是，组织领导者在组织中所处的特殊地位使得他们能够积极拥护和倡导组织的领导价值和领导艺术。

该项目旨在通过让组织中目前十分具有影响力的领导者成为组织未来领导者的教练和导师这种方式，建立一个领导才能传输的管道。

然而，实施这个项目可能会十分复杂。报告中指出的导致无法有效实施这一计划的五个主要障碍中，时间不足和相关责任不清是最主要的两个。接近60%的受访者认为，时间有限是领导者面临的导致这个项目无法有效实施的最主要的障碍；超过一半（51%）的受访者认为，没有正式界定领导者在培养接班人的责任义务问题是主要原因。此外，38%的人认为缺乏相关技能，30%的人认为缺乏兴趣，23%的人认为缺乏相关信息和基础设施是造成实施不力的原因。

HCI的报告中指出，当领导者都积极投身到培养公司新兴领袖的事业中时，公司也能从中获益。具体包括利润增加，生产力提高，员工参与度增加，组织文化在公司内更加深入人心。

时间就是生命，因为在这项调查中，有超过一半（52%）的受访者表示他们所在的组织现任领导人计划在未来五年内退休。

哈里森职业服务公司的总裁兼首席营运官Peter Alcide说：“我们不能低估这次迫在眉睫的人才危机，虽然它在一定程度上推迟了，但是危机并没有消失。”

“采用强劲的发展战略，从组织内部实现领导人接替，以满足组织未来对领导者的需求，是组织在未来成功的关键”Alcide说，“具有前瞻性的公司会开展领导人培养计划，从而保持在行业中的竞争力，更确切的说，就是实施‘领袖培育领袖’计划。”利用现任领导者丰富的经验培养组织接班人对组织有积极意义。