1995年，家乐福首次来到中国内地开店，和沃尔玛一样，成为中国人耳熟能详的外国大超市。
早期的家乐福，开一家火一家。如果有新店开张，开业当天来买东西的顾客，绝对会挤爆家乐福的大门。年底或节日的促销活动会让顾客挤破头。
家乐福在当时中国人眼中，是一种颇为高级的卖场购物模式。它与中国此前流行的小卖部完全不同，大卖场是一种新时尚。
那时候，整个零售行业都在向家乐福学习，并且觊觎家乐福的管理人员。如果一位人的简历上拥有一段家乐福的经历，那么在寻找下一份工作时，谈一个好价钱并不是什么难事。
但是伴随着零售大环境的不景气，定位在一二线城市的家乐福，已越来越难以承受高昂的租金等成本，数据显示，家乐福中国已连续2年销售额出现了负增长，在销售额和门店数量上更是被曾经的“徒弟”大润发甩在身后。
进入中国内地市场23年的家乐福到了不得不改变的时候。23日下午，家乐福方面宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，目前已与双方针对家乐福中国进行潜在投资签署了投资意向书。
每日经济新闻记者注意到，23日晚间，永辉超市收上交所问询函：要求补充披露公司在投资家乐福中国中拟取得的股权比例及预计投资金额，是否涉及标的资产控制权。永辉超市将于2018年1月24日起连续停牌。
家乐福欲求未来在中国转型
据路透社早前报道，家乐福数年来一直试图强化在中国的业务，但面对本土市场的竞争，家乐福2017年第三季营收下降5.4%。中国业务在家乐福集团营收中的比重为5%。家乐福已经开始将业务扩展至电商和便利店领域，并开设物流中心以降低成本。
根据公告，家乐福表示，公司计划2022年前，在在线商业业务上投资28亿欧元，这将促成更多的伙伴关系。腾讯、永辉超市与家乐福签署投资条款清单，可能入股家乐福中国。
同时，公告称，借助这一合作关系，家乐福将提高在线知名度，增加线下和在线零售业务的流量，并从腾讯先进的数字和专业技术知识中获益，开发新的智能零售计划。据了解，家乐福有自建网上商城、APP电商平台，继2015年在上海首先落地后，版图不断扩大，其线上业务已拓展至全国18个城市。“多业态、多渠道、多平台”是家乐福未来在中国转型的战略方向。目前，家乐福中国除了日常经营的大卖场业务，便利店和电子商务是两大重点发展项目。
因此，行业认为，如果腾讯携永辉最终与家乐福牵手成功，腾讯将进一步开发其社交平台上提供的零售服务，推动微信、微信支付、云计算等家乐福生态系统服务的使用。
根据公告，双方设想的合作范围包括数据合作、智能零售、移动支付、店内体验和数据分析等关键伙伴关系领域，以提升家乐福中国客户流量。战略合作和投资须经双方进一步的努力和协商，以确定文件的条款。后续进展，一切以家乐福公告为准。
狙击阿里巴巴进军线下
2017年可谓是“新零售元年”，由于盒马鲜生、无人便利店、无人值守货架等新业态的崛起，带动了背后资本层面的涌动。其中，腾讯和阿里在零售领域的“强强对决”尤为吸引眼球，阿里入股高鑫零售、腾讯入股永辉超市。如今，腾讯再度携手永辉可能投资家乐福中国，目前已经就在中国展开战略业务合作签署初步协议。
而值得注意的是，就在1月18日，据法国《费加罗报》报道，家乐福正在研究出售其在中国的业务，并提议将中国业务出售给欧尚、阿里巴巴。但家乐福方面随即否认了上述消息。不过，在业内人士看来，腾讯投资家乐福的行为更多是在阿里巴巴控股高鑫零售后的一种狙击布局。
“如果只有阿里巴巴一家投资线下，那么阿里巴巴在谈判的时候，会很强势。现在腾讯进来了，谈判价格肯定不一样，至少会让阿里投资的价格拉高。”电商行业资深分析师李成东在接受每日经济新闻记者采访时候表示，至于腾讯投资完以后，是否有实质合作，其实也未必。
在新零售的战场，腾讯的角色被看作是“备战式”，作为持有京东18.1%股份的腾讯，在2015年京东入股永辉后，2017年腾讯又重金入股永辉超市旗下生鲜超市超级物种，这是腾讯在零售领域的重要战略投资，同时，京东首家生鲜超市“7fresh”近期正式开业，腾讯系在战术层面上与阿里盒马鲜生形成抗衡。
而阿里巴巴在已经拥有盒马鲜生的情况下，面对来自京东7fresh的挑战，近期又成为高鑫零售的第二大股东，后者拥有“欧尚”及“大润发”两大知名品牌。至此，经过过去一年的排兵布阵，腾讯系与阿里系在零售版图的对决及围攻愈演愈烈，谁也不愿错过眼前加强自身线下零售布局的机会。
根据家乐福公告，家乐福与腾讯和永辉超市签署了一份对家乐福中国潜在投资意向的条款清单，后两者将利用腾讯的技术优势、永辉超市的业务知识，特别是对生鲜产品的深入了解，与家乐福的全球零售知识进行合作。
李成东认为，如果只放在生鲜领域就太窄了，腾讯携永辉投资家乐福中国可能是看重其超市业务。在腾讯完成了对京东、美团、永辉超市的集中增资，腾讯系在线下生鲜版图上已经形成了对阿里巴巴的包围。“但从根本上来讲，狙击阿里巴巴的核心对决，是面向整个线下零售业务的PK。”李成东说道。
