其实，如果出现现有人手忙不过来的情况，为解决这个问题，我们有很多选择。

首先，作为部门经理，我们要思考一下，部门现有员工的工作量真的是很饱和吗？现有人员的潜力得到了充分发挥了吗？如果认真调查一下，思考一下，其实不一定。据我自己的观察和平时沟通，我们有些部门员工的工作量是不足的（有的员工自己都承认）。

其次，即使每个员工工作量饱和，是不是就一定要招人呢？也不一定。这个时候，我们要反思，每个员工的工作模式，思维模式是不是有问题，员工之间或者部门之间相互配合的工作流程是不是高效的。有的时候，思维模式和工作模式转变了，工作效率就会很大提升。很多时候，流程优化了，工作量就没有那么大了，这时人手不足的问题就自然解决了。

第三，假设以上问题都没有，还是感到忙不过来，是不是这时候就一定要招全职员工呢？不一定！我们还可以实行弹性用工制。

所谓弹性用工制，是指与聘请全职正式员工相反的用工形式，而且是受法律支持的。主要有三种形式，1 聘请以完成一定任务为期限的员工，签订以完成某项任务为期限的合同，项目完成，合同结束，不用给付劳保等费用；2 聘请非全日制员工，小时工，象麦当劳和肯德基一样，一般也不用买社保，很多公司聘请清洁工就是这样做的；3 使用派遣用工方式，对于一些非核心岗位，可以象华为、移动等公司一样大量使用派遣用工，可以大大节省用工成本。还有一种方式就是采取业务外包的方式来解决人手不足的问题，象很多软件公司，项目公司就采取这种方式来解决业务繁忙时的用人需求问题。