职场中有一种常见的现象，那便是队伍难带、员工难管，老资格的员工不服管，新生代的员工不受管，于是，管理者包括HR倒成了弱势群体，需要讨好上面领导，还得迎合下面员工，员工稍不顺心，拍拍屁股走人留下一堆烂摊子也是常有的事。

面对这种职场窘境，有一种管理者包括HR，便想着去迎合、讨好员工，试图通过多做思想工作、满足员工需求，达到收买人心、凝聚团队的目的。现实职场中，比如有管理者经常买单请员工聚餐的事情，其实就是这种状况的一种非典型表现。

管理者跟员工太过讲情怀，其实是人力资源管理的一种病态表现，本不应该如此。情怀可以讲，但要适度，要恰当，绝不能一味地讲，太过地讲，否则不但起不到凝聚人心的作用，反倒让管理者自贬身价，同时扰乱管理秩序。

于单位管理而言，太过讲情怀没有必要。

单位是为了达到或实现一定的目的、功能（效益）而组建的集合体，一帮人聚焦在一起，分工协作，施展才华，管理有序，从而实现自身价值与单位价值的满足和最大化。

准确地讲，单位是一个偏带刚性的社会组织，有组织章程、有组织原则、有组织方式，有制度、有规矩、有要求，只有在遵循上述原则和要求的大前提下，单位才能够正常和长久的运转，而非靠讲情怀。

于HR角色而言，太过讲情怀没有必要。

HR与人打交道，免不了要讲人性，但是过度沉溺于人性的考量，反倒不是好事，会让人畏首畏尾、裹足不前。一名优秀的HR，会懂得与员工保持恰当的距离，既不冷漠，也不厮混。

优秀的HR在原则性面前，在是非面前，绝对会讲原则、讲规矩，按制度办事、按流程办事，始终保持客观的立场和清醒的头脑，不因某时、某事、某人而有所改变，理性多、感性少。

于员工自身而言，太过讲情怀没有必要。

如果员工老是要靠管理者跟他们讲情怀才有工作的动力，那要么是员工自身存在问题，要么是管理者把他们宠坏了。管理者要靠跟员工称兄道弟才能把队伍带好、把工作做好，其实是管理上存在问题的。

作为一名优秀包括合格的员工，也不需要整天让管理者来跟你谈心、说情怀才会去积极工作的，这是一种病态，而恰恰很多管理者，却把它当作了一种正常存在。