导致CEO失败的根本原因是CEO关键素质的缺乏。有五种类型的CEO最容易导致企业失败。他们是孤家寡人型、混世魔王型、和事佬型、无头骑士型，以及昏君型CEO.

孤家寡人型的CEO

无法建立员工对他们的信任。在员工看来，他们是高高在上的，事实也证明，有些爬到高层的人，有相当比例是偏执（paranoid）或反社会人格（antisocial personality）。孤家寡人型CEO有三个问题：第一，多疑。他们怀疑下属的忠诚，时刻监督或提防着手下人。第二，不知恩图报。拿下属、同事，以及上级当工具使用。员工会感到自己无非是被他们利用的工具。这样的人，企业在他们身上投资得不到应有的回报。无论企业如何善待他们，他们最终还是会觉得企业欠他们的。他们在下属面前情绪暴躁，为人苛刻。第三，没有内化的道德准则。对内，他们不公平待人，不善于在下属之间做利益分配。对外，一旦有机可乘，或者迫于压力，他们容易见利忘义。

混世魔王型的CEO

在中小企业难以生存，但是超大型企业或者垄断企业，往往成为“混世魔王”的天堂。混世魔王型的领导者内在标准低，没有梦想，对什么样的业绩都满意；外在标准低，不在乎脸面，比上不足比下有余就满足，没有争强好胜的心态。CEO尚且如此，员工有什么理由努力？

和事佬型的CEO

胆子小，生怕得罪人，优柔寡断。和事佬很难发起和推动变革创新。这些人往往给你谦谦君子的印象。但是，他们越是不想得罪人，就越会得罪人。和事佬人缘不见得好，事实正好相反，企业的问题得不到解决，积重难返，人际冲突得不到调解，积怨已久，最后和事佬往往落得个怨声载道。

无头骑士型的CEO

战略思维弱，表现在两个方面。第一，判断力低下。他们即使拿到了MBA学位，张口闭口SWOT（优势、劣势、机会、威胁分析法），也看不到问题的实质。他们做决策过分依赖事实和信息。由于信息不完整或不一致，总是难以做出判断，或者难以做出准确判断。第二，他们为了做事而做事，没有方向感，做事不分轻重缓急。他们也许非常忙碌，所做的事情虽然可能对企业有利，但大多不支持企业战略。

昏君型CEO

轻者用人不当，重者忠奸不分、赏罚不明。他们招罗的人，品德和能力没有保障。即使有好的战略，也往往得不到有力的执行。

我们用了四年时间采访了286家曾经解雇或以其他方式要求其CEO离职的上市和私有公司以及医疗机构的1087位董事。研究发现，31%的CEO被解雇是因为推动变革不力，28%的CEO被解雇是因为忽视客户，27%的CEO被解雇是因为容忍业绩不佳的下属，23%的CEO被解雇是因为不承认事实，22%的CEO被解雇是因为说得太多做得太少。

毫无疑问，这些人中，有相当比例的就能够与上述五种CEO一一取得对应关系。

事实上，早就有明眼人告诉我们，必须要关注领导者的一些性格弱点，有人称之为领导力脱轨因素（leadership derailers），如果不加控制，会阻碍领导力的发挥。

《CEO为什么失败》的作者大卫-道里奇（David Dotlich）和彼得-凯路（Peter Cairo）基于多年培训和辅导数千名高管的经验，归纳了高管失职的11种不良性格特点，其中包括，傲慢：认为自己都是对的，别人都是错的；作秀：总想成为注意的中心；喜怒无常：情绪不稳定；瞻前顾后：不敢做决策；习惯性不信任：看人看事总看阴暗面；离群索居：不用心做事，脱离群众；淘气：相信规则就是用来打破的；标新立异：为了与众不同而与众不同；消极抵抗：嘴上应承，心里并不真的相信；完美主义：小事做得漂亮大事却没做好；热衷于取悦：想成为上上下下人见人爱的人。

诸位看官有没有发现，这比那五种类型的CEO，存在的问题还要多，而他们带来的危害，无疑更大。关键的问题还不在于CEO本身会不会失败，而是他们将导致公司走向失败。这是每一个CEO遴选者都必须要考虑清楚的事。