现在，假设在你们旁边正好有一台时间机器。走近看一下。注意：不要靠得太近。要不然时间机器会把你吸进被我们称为"新工作第一周" 的漩涡中去。看看你的自尊心是如何被扭曲的！你对脚下的每一步变化都感到惊奇，你感到很茫然，每一个指令都让你不知所措。记住，不要让过分亲热的家伙接触你！否则你会被打上失败者的标记！听听这低语和笑声！听到了吗？他们正在谈论你呢。你的余生将注定孤独地吃午饭！

你自己也曾经有过许多第一周。除非你有像花岗岩一样坚硬的自我意识，不然你一定清楚地记得作为新员工是如何不安和缺乏自信的。但你一定做得还不错，因为现在你已经是管理者了。然而现在的新员工正在为他们给你留下的印象对工作会产生什么影响而担忧。考虑到新员工在工作第一周要面临巨大的心理压力，情绪上也会有所波动，你应该非常确定如果没有你的引导和关心，新员工对团队的认识和概念一定会有偏差，他可能对你的团队构成、团队文化以及谁真正有权力推动工作等问题得出一些奇怪的结论。

你的工作就是帮助新员工有一个正确的开始，千万不要让其他人插手，因为那些人可能根本不了解你们团队最关心和最感兴趣的事情。你必须亲自负责这件事，这样才可以把握整件事的发展。

■ 不要派人去做这事， 你要亲自去做---除非家里有人去世了， 不然你的工作日程上没有什么比新员工入职的第一周更重要的了。如果你有足够的耐心回答一些无关紧要的问题（比如，"我们喝的咖啡是免费的吗？"），那么新员工肯定更愿意问你这样的问题，比如"乔的请求违反《萨班斯-奥克斯利法案》吗？" 想来你肯定不愿意由别人解答这个问题。

■ 与他一起共进午餐---如果团队成员之间联系比较紧密，那么在预算允许的范围内，在最好的餐馆预订一张大桌子吧，在新员工上班的第一天，为他开一个欢迎午宴。一定要确定新员工上班第一周的每一顿午餐都是和团队的其他成员一起吃的。如果团队成员之间的联系不是那么紧密，那么你就最好在新员工上班第一周开始和结束的那天共进午餐，中间的三天让团队中最为乐观开朗的员工和新员工一起共进午餐。

■ 第一周让他去完成一个项目---给新员工一些有意义的中等难度的事情去做，那么在第一个五天结束的时候，他就会有成就感。但事先要确定这个项目能够让他和整个团队的人打交道，最好是整个公司的人，这样他就会认识更多人，对部门之间如何协作也会有更好的了解。

■ 忽略他不当的举止---记住在上班的头几天，甚至是头几个月，新员工总是处于非常敏感的状态。他可能是经过激烈的竞争才得到这个职位的。可是一旦在现实工作中要面对那么多的问题，他还是很害羞很紧张的。他的紧张害羞都会以一些奇怪的方式表现出来，到了那个时候他可能就会有些身不由己。

■ 不要仓促完成这个过程---新员工一定是所有候选人中表现最佳的那一位。所以要花点时间好好欢迎他。不然的话，你可能又得重新招聘。而那时你只能选择排行第二的候选人了。