“放卫星”一词曾用来形容虚幻的白日梦，但是，当企业真的放了一颗卫星上天呢？
“我一直说火箭只是一个交通工具，它是一个物流公司，把卫星从A点送到B点而已，真正发挥价值的是卫星持续在轨道上产生数据、产生连接、产生价值。”2019年7月7日，商业航天公司天仪研究院创始人兼CEO杨峰，在由《中国企业家》杂志社主办的新领袖创新大课暨2019（第十九届）中国企业未来之星年会上，诙谐幽默地讲述了企业“上天”的挑战与机遇。
为什么一夜之间有了这么多航天公司？
杨峰在现场提问：“如果给大家时光倒转的机会，让你们带着现在的认知回到计算机行业还没有跑出摩尔定律的时候，带回刚刚出来PC机（个人电脑）的时代，你愿不愿意回去用你现在的认知狠狠地*一把？”
“我相信很多人都会的，但没有时光机，你做不到这一点。”不过，杨峰话锋一转，“在航天领域内可以。”
民营企业的创新雄心不止于此。立足于土地的农业企业金正大集团，也正在改变农民“面朝黄土背朝天”的陈旧印象，在最下沉的市场摸索新的商业模式；在金融领域，同盾科技利用技术创业，让诈骗越来越难，让黑色产业链无路可走；企鹅杏仁集团通过互联网，推动医疗市场规模化、规范化。
无论另辟蹊径求增长，还是连接传统行业与互联网，民营企业被这波大潮推到时代前列，它们必须打磨最硬核的实力，摸索出自己的创新逻辑。
以下为新领袖创新大课暨2019（第十九届）中国企业未来之星年会演讲整理（有删减）：
天仪研究院创始人兼CEO杨峰：
放卫星不是白日梦
2016年有一个会，请我过去做一个演讲。有一个高科技分会场，我就冲进去了，最后工作人员拦住了，说“对不起先生，你不在这个分会场”，然后让我去隔壁白日梦分会场（卫星分会场），我非常受伤害。
但是，我们用时间证明了，放卫星不是一个白日梦。
目前，卫星产业最蓬勃的地区不是美国、欧洲，而是在中国。中国的火箭企业超过10家，卫星企业超过100家。
说到商业航天这个行业，我们必谈到一家公司，那就是SpaceX。现在全世界火箭发射能力排第二的是中国，美国排第三，那谁排第一呢？SpaceX。
SpaceX真正的核心在于它把成本降下来了，把原来需要几亿美元发射一次的火箭变成了几千万美元一次。我们可以看到，“土星五号”运载火箭在1969年的时候是5亿美元一发，还是那个年代的5亿美元。现在，SpaceX发射“重型猎鹰”运载火箭已经只花不到1亿美元了。我觉得这才是SpaceX了不起的地方。
我们为什么发射卫星？
火箭公司顶多就是送货的，真正的电商是我们。
SpaceX当然明白这个道理，所以它把火箭做得非常好了之后，也开始干卫星了。目前，SpaceX提出“Starlink”星座计划，会在若干年内发1.2万颗卫星，在低轨为全球提供宽带互联网接入的能力。
卫星就是一个在太空上工作的计算机。但是，现在的卫星跟一个屋子一般大，我们在越干越小，越干越便宜，但功能上越干越强。
为什么我们要把这么多的卫星发上天？它到底能干吗？我用了一个比喻，人是有获得数据刚需的，人是有连接刚需的，我们把计算机连接在一起产生了互联网，后来不能满足于只是定点的计算机连接，我们希望移动的时候也可以连接，所以手机上网后便有了移动互联网。
后来，我们不能满足只是人和人之间的连接，我们希望人和物、物和物都能连接，所以加上了传感器，所以有了物联网。但现在所有的前三者，所有的东西加在一起只是在整个地球人类可以居住的7%的那一点点土地上，还有93%的地方是没有这些东西的。
如果要把所有的陆地、海洋、天空全部都能连接起来，只能靠卫星。未来用卫星把一切连接在一起，用卫星去获得一切的数据，我个人称之为“天联网”。
无论你喜欢不喜欢，现实就会到来。以后大家会越来越没有隐私，这些数据会越来越被更多科技公司所获得，而卫星就是一种全新的手段，无论是全球不断网的通信网络，还是全时全天候的遥感大数据，或者高精度的导航。
大家现在都在说自动驾驶，离开了卫星谈什么自动驾驶？离开了更高精度的导航和定位的卫星谈什么自动驾驶？包括无人机、无人船，一切的无人系统没有卫星更多的网络也都是白扯，所以这一切都是充满着巨大的想象空间。
上天，做有意义的事
2016年1月，天仪研究院正式成立，到现在我们一共发射了13颗卫星，这个数据排全国第三，前面分别是航天科技集团、中科院，我们在民营企业中是第一。在全世界所有的小卫星公司里面我们排在第六，如果只算同期数据的话，在今年6月份之前我们是全世界卫星公司同期发展速度第一，6月份我们被一家公司超越了，它破了我们的纪录，那就是SpaceX。SpaceX一下发了60颗卫星，让我很尴尬，但被偶像超过了，我也很开心。
最近，特朗普在Twitter里面也提到一个词“6G”，6G指的是以后无论是互联网、通信还是大数据行业，都会跟卫星融合在一块变成天地一体化融合的网络，卫星会成为地面很多行业基础设施的一部分。
但是整个行业现在最大的问题是什么？为什么卫星技术还没有深入到各位生活当中去？最大问题在于成本。
现在卫星还没有大幅度把成本降下来，一颗卫星还是需要几亿或者几千万元，每发射一次还得几个亿，所以钱是有限的，卫星这么贵，数量就有限，能够给你们提供的服务也是有限的。对于我们企业，现阶段最重要目标是把成本降下来。我们在成本上降到怎样变态的程度呢？
7月2日是2019年唯一一次日全食，在南美区域才能看到的。我让我们公司的同事用我们在轨卫星去拍这个日全食，竟然被我们拍到了。拍到有多难呢？卫星是以7.9公里/秒的速度在天上飞，地球和月亮都是高速运行的，但是我要拿卫星去盯准太阳，完全不动地去拍到月亮从太阳面前闪光那一瞬间。不过，我们的卫星竟然拍到了，而且整个卫星的成本不到100万。拍到日全食的相机是我们在淘宝上花了42块钱（包邮）买到的。这个卫星姿态测量的陀螺是我们在手机上拆下来的，大概100块钱。
如果我们用一些更高等级的器件，其实可以拍到更好的效果，现在我追求更多的是低成本，只有把这个成本降下来了，在座的各位才能够更多地享用到卫星的便利。
同时，我们在进一步加强成本优势，开始建设卫星工厂，不再是一颗一颗造卫星，而是流水线式地造卫星。我们也通过这种低成本的卫星，帮助清华大学的博士生做了引力波的研究，这在原来是绝对不可能想象的；我们也帮助我们一个同学，让他的头盔在国外的时候，能够通过卫星来联网；我们还帮助到在东北做农业的公司，通过遥感预测它粮食的产量。
这一切的一切都是希望让我们的卫星服务到更多人身上去。
同盾科技联合创始人马骏驱：
让欺诈无处可去
我在1994年的时候在香港设计了一个系统——八达通，我是八达通的首席架构师。25年前，我在创新的时候在想什么呢？第一，这个社会有一个问题，处理硬币其实是无用功，很多钱大量花费在硬币的回收再分发；第二，你去买一张报纸，不停地要零钱去找换；第三，过去不同公交票务里面有很多假票。
这些都是社会的问题，那么我们想，我们怎么样把不用的生产力释放出来，让这个社会做得更好？这就是我们为什么要创新，我们要做什么。
创新是会上瘾的
创新不单单是What和How的问题，还有Who，就是怎么跟其他人一起做这个创新，这个创新才会有意思。
25年前，我把香港所有不同的公交公司，包括轮船、缆车、公交车、地铁和火车，不同的运营体连成一起做这个创新，到最后非常成功，我也很自豪地说，就算25年以后的今天，这个系统也是全球很多很多公交系统的一个蓝本。
我们创新的时候，解决的是社会问题，这个事情是会上瘾的。后来，我参与新的项目，在不同的创意里面，都有这样的影子。
来到同盾，我们想，我们到底要做一件什么样的事情？首先，全球有超过一半人口很难获取金融服务，所以普惠金融在很多地方是非常难的；另一方面，很多时候我们无法做好数据分析，全球每年大概有超过15万亿的现金在地下的黑色产业链里消失了。
5年前，我们十几个IT理工男决定改变这个现象。我们怎样通过更好的方法去做分析，让欺诈越来越难，让黑产越来越没饭吃？
我们在做同盾的时候发现，一个行业跟另外一个行业数据不交叉，但也可以提炼出很多分析结论。我举一个比较好玩的例子，在国内我们有很多婚恋网站，像百合网、世纪佳缘等，它们大概有2亿多的会员，在里面有很多欺诈信息。我们从这些欺诈信息中提炼出来的分析结论，可能对一个金融机构有用，因为他的可信度可以从跨行业行为中知道。
实际上，我们是第一个提出跨行业联防联控概念的公司，将所有不同行业的知识共享，大家一起通过大数据将过去很难分析的东西，通过额外的维度来做。
惠普更多的人群
2018年年初，我们利用在中国得到的一些经验出海，我们这个类型的服务其实在全球最受欢迎，最容易获取非常好的成绩，尤其在亚非拉的新兴国家。
在这些国家，传统数据收集没有太好，但是人们使用移动互联网非常多。比如，你打开Facebook全球最大10个城市，10个国家，绝大部分都是新兴市场。在这样的情况下，有很多所谓另类数据的方法，用额外的维度去帮我们做数据分析。
随着“一带一路”的影响力扩大，亚洲大部分地方、非洲肯尼亚、尼日利亚、南非等地，以及墨西哥、巴西这些拉美地区，很多人都需要我们的方法。另外，我们的技术也会让分析决策做得越来越好。
金正大集团CEO白瑛：
技术+服务链，在农业下沉市场做增长
大家下午好，我知道可能今天这个分享大家不一定多感兴趣，这个我心里面清楚。为什么？刚才通过各位企业家分享这些内容，我能够看得到大家讲到高科技的东西相对多一些
我想跟大家讲的，其实农业、农村和下沉市场离大家距离并不遥远。我过去做牛奶，今天做农业，就跟大家简单分享一下作为农业企业在下沉市场是怎么去做的。
增长从何处来？
不论拼多多也好，正新鸡排也好，它们在三四线市场的增长速度非常之快，因为抓住了下行市场的增长机会，它们成长速度超过了我们的想象。
其实农业、农村和下行市场离大家的距离并没有那么遥远，很多中国最牛的企业，比如阿里、京东、碧桂园、海尔以及恒大等等，它们也开始逐步踏入农业领域。
农业中的新商业模式
用快消品的方式去做农产品，先是定位清楚农产品品类，迅速传播做大，制定爆款方案，将产品推广到用户面前。
除了产品，还需要做服务平台，未来的企业都是逐步向服务行业去转型的。我们从全球的趋势看到，这几年中，农资电商中服务业务的占比越来越大。从农资、金融、土地托管等维度，帮助农民把地种好，并且让产品上线。
我们未来希望能够做到的目标，是建立全封闭链或者全服务链的闭环，我上游聚资源、中游建网络，以及下游做服务。服务种植业、服务产业和服务城市生活，就是这三个方面的服务，扎根三农，做最后一公里。
企鹅杏仁集团总裁马丁：
一个军医的创新
大家下午好，我是马丁医生，是一个幸运的总裁。我在医疗行业有20多年的工作经验，最早是一个临床医生，后来做医院管理，然后再做医疗信息化。跟很多创业者一样，在创新的探索过程中，我们都希望折腾自己。
解决人人可即的问题
我们是一个比较传统的医疗行业——医疗服务。企鹅杏仁现在是中国最大的医疗服务平台，包括线上线下。线下我们有48个医疗机构，已经覆盖了800多个城市。
在医疗行业，我们必须去解决患者的问题。怎么解决？我们必须切入到每一个板块。
案例可以看上个世纪20年代的美国，如果你想提供这样的服务，你会开很多诊所，很多社区医院，很多大型的医院。但是在21世纪，通过高科技的方法，我们可以更多在互联网上解决患者的问题。
其实医疗有一个特点，离不开线下。很多线上平台最大的问题是，最终没有解决任何问题。线下的问题是什么？太重，之前投入很大，最终才有5%的回报率。
我们现在创新最大的一个点，是提供综合服务，通过更多的结合型平台，让线上服务一步步切入到20%、40%、60%甚至80%的市场比例。我们一切是围绕科技的手段，不是高端、高品质的医疗，而真正人人可即的医疗服务。
医改背后的风口
医改是我们整个行业最核心的主导者。我们现在已经进入了第三轮医改，1984年成为社会公立医疗体系，这一轮医改是从2008年开始。
你可能听说很多新的政策出来了，药品零加价、耗材零加价、医联体和家庭医生签约项目等等。整个医疗行业未来会变成什么样？我今天告诉你们，会变成全民医疗体系，与英国、澳大利亚等一样。
那么机会来了，就是市场化医疗，这也是为什么政府一直引导医生出来多点执业，引导社会资本办医，引导保险公司启用商业保险，而我们的创新都是为了这个大的趋势。
到今天为止我们落地什么？
1、全国网络。现在是48个机构，从沈阳到香港都已经覆盖了。
2、国际化标准和环境。
3、优质的医生。不仅仅是全职医生，还包括于莺老师到合作医生。
创新不断出现在每一个步骤，有的面对C端，有的面对医生，我们是一个真正落地医生的执业平台。我们行业有280万个医生，面临着完全新的执业空间，可以出来自由执业和多点执业，这也是我们一个小的创新。
