最近一段时间，各个娱乐平台上明星带货翻车的消息频频出现，像抖音的明星头部主播中，从罗永浩到陈赫，首秀之后带货成绩均下滑90%。喧闹过后，抖音的直播电商梦该醒了。
明星尚且如此，抖音快手上更多没有带货经验，供应链资源也比明星更差的娱乐类网红更免不了同样的问题，随着翻车次数的增加，市场对他们的“估值”会进行修正。
娱乐平台上火起来的明星直播带货这件事，可能跟我们的股市一样，也到了回撤调整的阶段。随着下半年经济复苏，上半年因疫情被高估的板块正逐渐回归理性。只有直播电商中的“价值投资者”才可能在这轮调整中继续往前走。
抖音明星带货，出道即巅峰？
对电商行业以及商家而言，明星直播失灵并不是坏事，这是意味着市场将会逐渐掌握正常的定价，让行业回归理性。
对于正在探索明星直播模式的抖音来说，影响却十分明显。因为淘宝直播商家自播占到了90%，GMV占到了70%，快手从2017年开始做直播带货，已形成比较好的消费社区氛围，而抖音则较晚涉足直播带货。
抖音主要通过短视频广告变现，而且以算法为驱动很难形成粉丝黏性，对网红带货并不友好，而且抖音过度强调内容调性，导致平台网红过度包装，直播等于“见光死”。
从签约罗永浩到陈赫入场，再到官宣Angelababy，抖音总是第一个冲在明星营销前排，利用明星本身的影响力引导用户的购物心智。但长期来看，这招效果并不好。
抖音的直播带货梦就是从罗永浩开始的。4月1日，罗永浩以“初代网红”的身份开启第一场抖音直播，抖音也投入全平台流量资源推广这场直播带货。根据新抖数据监测，罗永浩的首秀战绩为1.68亿元。
但到5月，罗永浩的直播平均带货成绩逐渐下滑，不少场次带货金额降低到2000万左右，5月31日罗永浩尝试熬夜连续直播，通过拉长直播时长拔高数据。
而在618期间罗永浩的成绩却下滑到1000万左右，在《直播电商主播6月TOP50榜单》中，罗永浩仅排在第47位。7月10日是罗永浩直播100天的日子，当天几百万的GMV相比首秀的鼎盛，成绩已经下滑了97%。
来源：飞瓜数据
与罗永浩类似，娱乐平台上的更多明星直播都呈现出类似的发展轨迹，像陈赫5月30日在抖音开启直播带货首秀，带货成绩超过8000万，而到7月11日，最近一场抖音直播的成绩仅有800万，同样下滑了90%以上。
而前述TOP榜单中，带货金额靠前的明星，也并非靠个人能力，例如榜单中排名最高的明星是快手电商代言人张雨绮，快手安排辛巴为其造势并全程陪同带货。
抖音最靠前的主播张庭并非传统意义上的明星，而是已经是拥有1100万微商代理的微商教母，张庭的直播打法类似快手辛巴，在直播开始前就已在微商体系中开始预购，统一在直播间完成交易。
近期密集的明星带货翻车现象表明罗永浩并不是个例，足以说明直播电商不能以流量逻辑来看待，而只有噱头没有带来与成本相匹配的效果，并不符合商业逻辑。
让专业人做专业事
当然笔者并是不全盘否定明星带货，一些真正能带货的明星现在仍然在各大平台活跃，只不过现阶段来看，真正有带货能力的明星一定是少数。
直播实际上是非常耗尽心力的工作，从选品到后面方方面面的事情，主播都要花很大的精力参与，但事实是大部分明星有可能连基本的产品信息都不知道，更无法在直播期间用专业的方式强调产品的卖点，试水直播带货，就是赚一笔出场费。
《娱乐资本论》报道过商家对明星带货的吐槽：“明星背诵下来30个产品的直播信息，并且背诵下当天的直播脚本，是非常耗时的。一般明星做不到这一点，坑位费早就到手的他们会觉得，我屈尊来到直播间，已经做出了巨大牺牲，卖不卖得出去不关我的事。”
而且明星带货这件事情本身就值得考量，因为不是所有明星都适合做主播，降格做主播会面临人设和调性崩坏的风险。或者说明星带货翻车有一定的必然性，因为如罗永浩“翻车”或张雨绮“装傻”所带来的二次传播，对平台、明星而言可能比带货更有价值。
回到正题，即便明星是真心带货，电商行业与明星所在的娱乐行业之间存在较大的行业壁垒，明星也难以短时间内实现跨行。
归根结底，直播电商是销售商品，通过对商品介绍、消费内容等形式来创造消费者需求。业内一直有一个说法：第一场直播不重要，重要的是第100场直播。意思是主播只有播到第100场，其与粉丝的默契、商业模式、风格才会逐渐形成。这是一个创业、做生意的逻辑。
就像前述榜单中新上榜的淘宝主播林依轮，虽然首秀并不突出，但他本身有快消品创业经历，并在去年9月签约了MCN机构谦寻，将明星的身份切换为主播身份，真正放下了明星架子。
可见明星做直播电商就要以创业的态度投入，慢慢沉淀自己的风格和专业度，找到适合自己的商业模式，而非如广告的想法，来一场首秀，赚一笔。
与娱乐平台上的明星带货首秀之后快速遇冷相反，包括薇娅、李佳琦等电商主播，其带货轨迹都是从几万、几十万逐渐上升，慢慢成为带货千万的头部主播。类似“明星自带流量，跳过了粉丝培养阶段”的观点，本身就立不住脚。
不管是明星直播，还是网红直播，直播带货不应该跳出专业人做专业事的常识和本质。
明星不是直播电商的刚需
除了明星的问题，明星直播带货降温跟娱乐平台自身也有很大关系。
明星直播的爆火除了因为疫情期间明星再就业外，还有两个重要推动力：一方面娱乐平台急切想要为流量变现找到新方式，上半年的618就成了他们入局电商的重要节点，而明星直播的声势则是这些平台打出“电商牌”的捷径；另一方面想要冲榜的品牌，也愿意不惜代价提高销售，愿意为明星买单。
618之后，消费者的购物欲望必然会短时间下降，平台也会相应地减少请明星做大型直播频次，愿意为明星买单的大商家暂时不投放，也不会给出比618更低的价格。
更重要的是，过去一段喧闹中，抖音上商业设施不完善等等问题全面暴露，结果便是娱乐平台的直播带货蘧然降温，只留下尴尬的裸泳者。
事实上，与这样的“脉冲式直播带货”不同，成熟的商家都是将直播带货与自己的整体消费者运营结合起来，即便是一些“抖品牌”“快品牌”，在一定规模之后也会走出抖音、快手，在直播、电商平台形成一个整体的运营方案，从而实现效益的最大化。
换言之，直播电商火不火，是商家和消费者决定的，在当下，大部分商家都不会将核心资产放在娱乐平台上，也不会找明星做常态化带货。
直接原因是娱乐平台上流量的私有化程度低。典型如微博和抖音，两个平台均有庞大的流量，在网红界却被认为是粉丝最不值钱的两个平台，因为二者广告为主要收入来源，流量必须掌握在自己手中，防止头部用户绕过平台私接广告。
例如抖音容易出现作品红人不红的情况，明星、网红粉丝多则多矣，但连接不够紧密，粉丝购物心智也不如专业的带货主播。
况且娱乐平台整体消费体验不及电商平台。因为抖音、快手小店就没有公开的用户评价体系。给消费者提供更加对称的信息辅助决策，这是电商相对传统零售的核心优势，若只让用户听取主播解说，依赖直播话术单向灌输信息，反而像是回到了传统的推销情境，何况是不懂商品的明星。
所以对娱乐平台来说，明星契合平台的娱乐属性，靠明星带动电商只能是一时，根本是在电商交易体系的搭建上，加强直播运营、招商、供应链能力的系统建设才是根本。
商家和消费者都不是傻子，明星直播降温是必然，因为它在直播电商行业以及整个电商生态中，只能算锦上添花的一小部分。
目前直播带货还处于非常初期的阶段。公开数据显示，淘宝直播带动GMV超过2000亿，抖音公布的电商总GMV（含短视频带货）为100亿左右，快手的电商总GMV（含短视频带货）约为533亿，合计不超过3000亿。而我国线上零售总额超过10万亿，即直播带货占整体线上零售的渗透率不到3%，
在这样一个阶段，娱乐平台应该稳扎稳打帮助消费者高效率消费，靠明星的话题性乘着风口制造“直播带货大跃进”，笔者认为是不可取的。回归冷静，回归商业本质，反而有利于直播电商行业的发展。
