一个星期一的总结，一个月的大结，以及一年的总结。很多老朋友觉得他们每天都忙着从头到脚，但他们会在年中把它翻过来。一个字不能写出来，学生可以写五个或六千个字的工作摘要和改写领导。那么，我们该怎么写一年的总结，其中有言行，领导也喜欢看呢?

首先，知道一位领导人希望看到的是一份关于工作的报告。作为一个下属的日常工作，这是很清楚的，但是作为一个领导者，它不一定知道你每天在做什么。所以，要让领导热爱自己的工作总结，我们必须有以下两点：1，明确的工作进展总是提到领导者经常不知道自己在做什么，领导是按工作安排的，但进步往往是由自己控制的。因此，一个好的年中总结必须有半年的工作进展，让领导知道你在上半年做了什么。它有助于提醒领导者他们所做的事情，做更深层次的工作，或者告诉领导者当前的工作是繁重的，需要重新安排。报告的进展是总结的重要组成部分。

2、领导的工作愿景往往有自己的想法，对于每一项工作，要达到什么样的目标，什么是成品，如果没有与领导的定期沟通，总结是一年中的好办法，提出自己的工作思路，让领导去做。判断你的工作。标准是否与领导相一致，如果不是，它可以及时改变工作节奏，但最重要的是，让领导看到你不要忘记在工作中思考。二、如何写一篇总结工作总结已经写了具体内容，还可以有很多人知道写什么或不写什么，下面三点可以让你对自己的工作做一个具体的总结，这样领导才能清楚地看到你的工作。

1，利用观众对工作总结的思考，他的听众往往是你的领导，那么你需要改变职位来思考你的领导需要总结什么样的工作。首先，工作总结一般分为两种内部工作进度总结和整个公司绩效考核，前者往往给予你直接领导，所以这类工作总结往往是以Word的形式表现出来的，因为工作表现和相关。数据是主数据，这种类型的摘要不是提供相关数据。如果是后者，它通常是用PPT的方式写的，因为观众是整个公司的执行者，所以有必要使用数据和图形来让管理层了解你工作中最直观的数据。最后，总结结束后，还应站在领导层的高度来考察工作的摘要是否明确和具体。主管能够很好地理解总结中要表达的内容，并确保领导能够理解。

2，价值比工作内容更重要的是工作内容的总结，但很多人会误入歧途，会列出上半年完成的工作，但是很多领导想看看什么是你不经常做的工作，但是什么样的价值呢?你的工作，在里面工作。能力往往是连接你的工作并为公司创造价值的纽带。你需要通过分类和泛化来表达你的工作给公司带来的好处，并合理利用各种数据和对比，让领导对你创造的价值有一个直截了当的看法。三。

要制定未来的计划，除了总结上半年的工作外，我们还应该在下半年提出自己的工作计划。未来的计划可以让领导看到你工作中的主动性，而不是被动地接受工作的任务，提出一个明确而具体的计划和战略，以及如何实现每一个阶段的目标，最好提供一些措施和解决方案，让领导看到你的想法。从你的计划中同意你的想法。工作总结是与领导沟通的好机会。如果你平时与领导沟通，总结工作是一份工作报告，在上半年汇报你的工作，但不要把工作总结成负担，并把他当作一种梳理，通过工作总结，可以客观地回顾一下上半年的工作。上半年的工作总结了上半年工作的经验和在工作中获得的方法，丰富了自己的思想，在下半年的工作中开始了新的征程。