爱抢风头表现在自作主张上。自作主张是与老板相处时之大忌，无论什么时候，只要老板没有授予你定夺的权利，你就不要越权替老板决定任何事情。否则吃亏的人绝对是你。

客观来说，仅就工作而言，下属自作主张带来的后果，往往都不会是十分严重也并非全都是消极方面的。可以想象，哪有那么多员工笨到不知轻重的地步，敢擅自替老板做出关乎单位整体利益的主张？除非他是个没有自知之明的人。然而，这种自作主张所带来的对职场上的等级及人际关系常态的冲击，往往是十分明显的。?

有个杂志社给一个作家做了一期专访，杂志出来以后，这个作家收到了一本，他想多要几本送给朋友，便打电话给杂志社主编。主编不在，杂志社里一个职员接了电话。“麻烦你转告一下主编，我希望多要几本这期 杂志。”

“这个啊，没问题！您直接派人过来拿就成。”那位职员爽快地说。?

作家正打算驱车去拿杂志时，接到主编的电话：“对不起！刚才我不在，杂志收到了吧？我刚才派人给你多送了几本过去。”停了一下，主编又说：“可是，对不起，我想知道是哪位说您可以立刻过来拿。”

作家很奇怪，问道：“有问题吗？”

“当然没问题，您要十本都可以，我只是想知道，是谁自作主张。”?

事情的结果可想而知，那位自作主张的职员免不了受到老板的一番责备，她在主编心目中的印象也肯定会大打折扣。?

既然是别人点名找你的老板，作为下属就该转告，而不是替他做主。虽然只是一句话而已，但本来可以由老板卖出的人情，却被你无意挥霍了。想想看，老板能不为此反感吗？?

老板就是老板，下属就是下属，不要自以为聪明，就可以自作主张，真正的好下属要懂得什么时候该说，什么时候该做！

“糟了！糟了！”王经理放下电话就叫了起来：“那家便宜的东西，根本不合规格，还是原来林老板的好。”狠狠捶了一下桌子：“可是，我怎么那么糊涂，写信把他臭骂一顿，还骂他是骗子，这下麻烦了！”?

“是啊！”秘书张小姐转身站起来，“我那时候不是说吗？要您先冷静、冷静，再写信，您不听啊！”

“都怪我在气头上，想这小子过去一定骗了我，要不然怎么那样便宜。”王经理来回踱着步子，指了指电话：“把电话告诉我，我亲自打过去道歉！”

秘书一笑，走到王经理桌前：“不用了！告诉您，那封信我根本没寄。”

“没寄？”

“对！”张小姐笑吟吟地说。

“嗯……”王经理坐了下来，如释重负，停了半晌，又突然抬头：“可是我当时不是叫你立刻发出吗？”

“是啊！但我猜到您会后悔，所以压下了。”张小姐转过身，歪着头 笑笑。

“压了三个礼拜？”

“对！您没想到吧？”

“我是没想到。”王经理低下头，翻记事本：“可是，我叫你发，你怎么能压？那么最近发南美的那几封信，你也压了？”?

“我没压。”张小姐脸上更亮丽了：“我知道什么该发，什么不该发……”

“你做主，还是我做主？”没想到王经理居然霍地站起来，沉声问。

张小姐呆住了，眼眶一下湿了，两行泪水滚落，颤抖着、哭着喊：“我，我做错了吗？”

“你做错了！”王经理斩钉截铁地说。?

看完这个故事，你会想：明明张秘书救了公司，老板居然非但不感谢，还恩将仇报，对不对？如果说“对”，你就错了！?

正如王经理说的——“你做主，还是我做主？”假使一个秘书，可以不听命令，自作主张地把主管要她立刻发的信，压下三个礼拜不发，那“她”岂不成了主管？如果有这样的“暗箱作业”，以后交代她做事，谁能放心？所以张小姐有错，错在不懂人性，更错在不懂工作伦理。老板就是老板，事情还是得他做主。

如果员工假装什么都懂，一切事都不想问，老板会觉得“这个人恐怕不会是真懂”而感到担心，也会对你是否会在重大问题上自作主张而产生担忧。在工作上，重大问题决策时，你不妨问问老板，“关于某件事，某个地方我不能擅自下结论，请您定夺一下”或者“这件事依我看不这样做比较好，不知部长认为应该如何”，等等。?

职场上，你必须时刻牢记一条：抢风头没有好下场。老板永远是决策者和命令的下达者，无论我们有多大的把握相信自己的判断力，无论你代替老板决定的事情有多细微，都不能忽略老板同意这一关键步骤。

否则，当老板意识到本应由自己拍板的事情，被属下越俎代庖，他所产生的心理上的排斥感和厌恶感，以及对下属不懂规矩而气恼，足以毁掉你平时凭借积极努力所换来的老板对你的认同。所谓“一着不慎，满盘皆输”，莫过于此。