第一，治理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断进步自身的驾驭与治理能力。

要求每个治理者都能够切身动手做详细的事，那些找不到事做又不知如何下手的治理者，就会面对被精简的命运，我们会将没有实践经验的干部调整到科以下的岗位去。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到抬举的，任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。

我们要求中高层治理者要具备自我进步的能力，能够很快地适应社会、企业的发展要求。同时，治理者必需充分理解企业的核心价值观，具有自我批判的能力。要关心部下，善于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友，分析这些人的题目，给他们匡助。对治理者而言，做员工真诚的朋友很重要，这样，员工就能和你说知心话，可以弥补治理者在工作中的缺陷。

第二，治理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。

我们夸大批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到最基层。在公司内部答应员工对自己的上级，对自己的部下进行批评，否则人人都顾及影响，都做“好人”，企业治理的提高就无从说起。

第三，要站在公司的态度上综合地选拔，而不能站在小集团、小帮派的态度上选拔治理者。

区别这个人是否具有成为合格治理者的潜质，主要看这个人的基础、素质以及能力，不能论资排辈。同时，要答应持不同意见的人存在。华为实行的是干部对事负责制，而不是对人负责制。对人负责制会滋生一些不良风气，会泛起使良多人说谎言、封官许愿、坦护题目、以人划线等一系列的毛病。华为对治理者有几条纪律：治理者只能以个人名义表达自己的意见，不答应使用联合签名的方式。治理者个人对题目的看法，只能用电子邮件的方式发给专用邮箱反映，而不答应未经批准擅自把电子邮件发上公告栏。当公司以为意见可以公然时，才可以公然发表。无论是正面意见仍是负面意见，未经批准，在华为都是错误的。

第四，治理者必需具有培养超越自己的接班人的意识，具有承受变革的素质，这是企业源源不断发展的动力。

企业变革的阻力一般都来自治理层，治理者要以准确的心态面临变革。变革从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡，这种平衡的轮回过程，促使企业核心竞争力晋升与效益增长。在这个过程中，治理者的利益可能会受到一些损害，大住持可能会变成小住持，原来的庙可能会被拆除，这时，治理者要从企业发展的角度出发，用准确的心态对待。就像华为，正处在一个组织变革的时期，很多高中级干部的职务都会相对发生变动。公司会听取治理层的倾诉，但也要求听从，否则变革无法进行。等变革进入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作岗位的需要，接受他们的调整愿望。