7月17日，湖南本土最大的零售企业步步高集团迎来其20周年庆典的日子，并在长沙召开了全球商业零售O+O创业论坛，论坛上步步高集团董事长王填宣布已在17日凌晨与当当网、中粮、永和豆浆签署战略合作，将借助各方资源发展步步高零售外的服务业务，如当当书院实体店将进驻步步高梅溪新天地，以及将与永和豆浆合作推出早餐计划。

发布会上颇为令人关注的是近日传出将启动私有化的当当网。7月9日，当当网董事会收到来自董事长俞渝和CEO李国庆的私有化要约，以每股美国存托股7.812美元的现金收购买家联盟尚未持有的公司全部已发行普通股，尽管该报价较当当网7月8日收盘价溢价20%，但此举依然遭到了国内以及美国的一些投资者的反对，他们认为当当网私有化价格过低，甚至发起了“当当中小股东维权”联盟，并通过建立网站、微信群组、微博、Facebook等社交账号向当当发起维权，以期减少中小投资者的损失。

 进击的当当网，欲私有化回归A股，能否挽回颓势？

当当网成立于1999年11月，以图书类网上商城起家，由对出版行业了解颇深的李国庆以及拥有纽约大学金融学MBA学历的妻子俞渝共同创立。可以说当当网的成立正处于互联网创业最频密的新世纪前期，彼时BAT三家还算不上巨头，移动互联网还没有普及，那一年京东网上商城没有上线，刘强东还在中关村摆摊。那个时期，电子商务业务的出现打破了人们原有的购物习惯，正在迅速瓜分消费者，而当当网在图书B2C领域更可谓一枝独秀，风头正盛。

2010年12月8日，当当网在美国纽交所上市。上市后三个月，当当网的股价一度冲高至36.4美元。但随后当当网股价一路下跌，跌破发行价并长期徘徊在10美元左右。

此后的故事大家都并不陌生。互联网和电子商务的不断普及，使得当当网收到了来自各方面的挑战；京东商城图书品类的上线更是直接冲击了当当网的主营业务，一场场的比价大战，当当网应接不暇，也因此陷入了长期的盈利困局中。

2011年，当当网选择扩张品类。然而前狼后虎的市场环境并没有让当当网破冰而发，当当网的发展依然不乐观。

2014年10月，在当当网成立15周年之际，当当网宣布更名为当当，并计划以更时尚、更个性的形象示人；打开当当网站也能看到其色彩更鲜明，品类更丰富的变化。这一改变带来的直接回报是，在今年初当当发布的2014年全年报中，我们可以看到当当自2013年第四季度开始，已连续五个季度盈利，2014年实现净利润8812万元，超过上市第一年（2010年）的3080万元。值得注意的是，2014年当当毛利率为18.5%，也是连续三年实现反弹，表明当当盈利能力大幅改善。

回到当下，是O2O模式的大热，是“互联网+”变革传统行业的临界点，是巨头们疯狂布局的节点，是投资机构狂砸钱的勃勃野心，然而国内A股的暴跌，以及国外中概股的低迷，使得多家国外上市的中国企业宣布启动私有化回归，然而回归真的对企业估值的提升有用吗？当当网的私有化意图能否助其回归A股市场，并坚强的活下去。

 当当与步步高签署战略合作，正式落地线下布局O2O

昨日，步步高集团宣布与当当网签订《战略合作框架协议》，双方拟在商品销售、业务开发、资源利用等领域缔结成为战略合作关系，并将在商品销售、线上线下资源共享、仓储物流配送、开拓快销品市场等方面进行业务的深度合作。根据协议，双方拟在步步高门店合作开设线下体验式书店。此举也预示着当当网将正式走入线下，而双方将借助彼此的商品数量、客源以及在仓储物流方面的布局，同时双方同意采用多种合作模式并联合其他线下零售商共同开拓全国范围的的线上快消品市场，正式实现品类的二度扩张及服务的全国落地。

 孤注一掷，借力发力

当当与步步高的合作更像是一次抱团取暖的反击。利用当当在线上积累多年的品牌渠道价值、客户群，结合步步高商城在湖南本地的霸主优势，以及云猴网、云猴全球购的线上与海外资源共同发力抢占互联网+零售的风口。

当当回归国内资本市场想要讲好一个故事并不难，难的是能不能执行到位。国内类似于当当的企业，聚美、京东、唯品会都在各自领域闪闪发光且都在涉足O2O，而作为B2C电子商务元老的当当如今却不如几个晚辈。不过乐观来看的话，当当这两年走的综合平台路线还是解了当时只有图书单一品类的燃眉之急。当当在全国的仓储以及物流布局也为其后续发力O2O提供了先天基础。此次当当与步步高的合作首先能在优势品类图书上进行线下发力，其次借靠步步高在湖南本地的优势，可以从单点切入进局线下市场。

未来当当的O2O规划尚不得而知，不过这次与步步高的合适也算是个当当启动O2O的萌芽，接下来的当当动向亿欧网将会持续关注。