人力资源管理:职业人就是要创造业绩的

人力资源管理:职业人就是要创造业绩的_兼职服务_跑腿代办

员工努力工作当然是好事,但是更重要的仍要看他实质的表现,因为在竞争激烈的现代企业环境里,只有持续创造价值的公司才能生存。我们不能说,虽然公司产品质量不够好,但毕竟是员工千辛万苦制造出来的,顾客就应该将就着买回去。

有些人以为,只要在公司服务足够多的年限,自然年年加薪。殊不知,每个职位的薪资均有基本上限,如在同一职位工作多年,其薪资当然有一定的限制,更不必讲那些号称在公司服务10年,实际上不过是将第一年的经验重复10次的现象了。年龄不一定代表智慧,年资不一定代表贡献,当然也不一定就代表高薪。

员工拿出了成绩,企业创造了效益,企业才能生存。企业只有以业绩为标准评价员工的绩效,让员工只以工作业绩来说话,将考核与实质的薪酬制度挂钩,才能够建立高贡献、高绩效、高报酬的有效率的组织,才能够为员工提供安身立命和持续发展的平台。

结果导向是成功企业在工作考核上一致信守的原则。

结果导向是成功企业在工作考核上一致信守的原则。戴尔公司的核心经营原则就是靠业绩说话。戴尔公司对业绩优秀的员工一向给予奖励;同时,对业绩平平者执行的是“严厉的走人政策”。

戴尔公司对各部门、各分支机构的考核更看重最后的结果,其内容主要包括两个方面:一是业绩方面的成果考核;二是削减成本的考核。戴尔公司的成果考核指标很多,有客户忠诚度的指标考核、投资回报率的考核等。这种以业绩指标作为考核标准的方法,有效地牵引或者引导着员工为结果打拼。

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