再注意观察，当食物来源减少、断绝时；当蚂蚁窝遭到毁坏时，勤蚂蚁束手无策，不知该怎么办，这时懒蚂蚁就站了出来，带领蚂蚁群到它早已侦察好的新的食物来源地，新的居住场所。蚂蚁的生存得以继续，勤蚂蚁又开始了辛勤的劳作。

在一群蚂蚁中，哪个更重要呢？懒蚂蚁更重要。将这个道理引申到企业里，哪些人最重要呢？是那些潜心研究市场的人最重要。他们在研究市场，分析市场，把握市场，就像懒蚂蚁一样，在动脑筋思考市场，用眼睛观察市场。

在前面高承远也在一篇文章中提到研究的价值.笔者认为懒蚂蚁理论在某种程度上说明了现在企业用人的一种进化以及新的用人生态.

在每个组织中都会有这样一部分群体,他们每天懒懒散散,并不是我们平常意义上的“优秀员工”：做事积极，任劳任怨，上进勤勉，待人友善。相反，高承远看到很多-全球品牌网-人“游手好闲”，对很多事物都有着极强的好奇以及探索性心理，对每件事情都只有三分钟的热情，他们了解事物的原理以后就不喜欢继续钻研下去，看似对很多事情都是浅尝辄止的，但是，高承远也知道陶渊明读书是不求甚解的，在很多时候，人的时间的有限性导致了其必须在深度和广度上作出一个取舍，我们当然不否认有爱因斯坦式人物的存在，有全才的可能，但是对于社会中的大部分人而言，如果你在某个方面非常精湛的话，这意味着你将要花费很多的时间在这个上面，这也预示着你将在很多其他替代的方面要落在普通线的下面。

这也就是为什么有些人说，一个人的优势越明显，他的劣势与缺点也就越是突出。

懒蚂蚁理论给我们一些在人力资源管理中新的探索与启示，这就是关注每个人，发挥每个人的光和热，不要试图去假设组织中的所有人都是全才，都是天才，相反，我们要把所有人当做有缺陷的专才，这样才能人尽其才。

懒蚂蚁效也说明，企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未来。

同时，懒蚂蚁理论告诉我们，针对不同的岗位确定不同的考核标准，才能客观、正确地评价不同人员的贡献，对中高层的管理人员而言，切忌一套标准套住所有的人员。