在当前，任何企业的管理者都希望提高绩效管理工作，从而提高工作效率，实现企业的不断发展和进步，但是很多企业在绩效管理过程中，走了很多错路和弯路，导致工作量越来越大。造成以上现象的主要原因在于很多现代企业的管理者在进行企业绩效考核的过程中，只注重绩效管理的效果，在企业绩效管理的几个关键环节处没有做好相应工作，所以探求企业绩效管理的关键环节，并对这些重要环节进行讨论和研究在当下十分重要，也十分必要。

企业绩效考核基础探析

现代管理过程中十分注重企业管理工作立脚点的研究，在当前企业绩效管理过程中，我们应当立足于企业的职务分析工作环节，从职务分析中获取相应的数据支持，进而寻找到企业绩效管理的科学依据。

在企业职务分析过程中，要对企业所有岗位进行科学而认真的调查和分析，并且将所有数据进行量化操作，从而形成企业员工的职务方面的定位说明。而这一工作就是企业进行绩效管理工作的最根本的立足点，是整个绩效管理工作的根基，一旦脱离了这项工作，企业的绩效管理工作将无从谈起，严重匮乏执行力以及相应的说服力。

但是很多企业在现实管理过程中，没有认识到这一点的重要性，简单地认为企业绩效管理就是将企业制定考核制度环节、制定考核表格环节以及确定考核时间环节进行相应的计划和安排，并且在每个季度或者每年年终进行相应的填表，就完成了企业的绩效考核。这种考核流程十分不科学，主要体现在如下两个方面：一方面，这样的考核流程具有明显的暗想操作意味，考核过程不透明，考核结果不科学，缺乏说服力；另外一方面，这样的绩效考核不能有效激励员工的积极性，不能形成良好的工作激励制度，在管理过程中很容易就相互推诿，将绩效考核流于形式。

从当下我国企业运营情况以及绩效考核工作情况来看，职务分析工作环节的工作量很大，而且十分复杂，需要我们针对企业实际情况，具体分析，不然就算是消耗大量的人力、物力、财力以及时间，也不能做好企业职务分析工作。从现代企业管理体系来看，现代企业管理工作是一个系统工程，而企业职务管理也是一个系统工程，需要我们统筹规划，涉及到很多环节，不仅仅局限于绩效管理方面，还关系到员工的招聘方面、培训环节以及薪酬管理方面，所以职务分析是确定企业岗位价值的重要分析因素，也从侧面帮助我们企业的人力资源管理人员进行人力资源规划工作以及人力资源管理工作的进行。

绩效管理的职能方面

在当前，很多企业没有掌握企业绩效管理的关键所在，也是导致企业绩效管理落后，工作成效甚微的一个重要原因。从管理学的角度出发：企业绩效管理是连接企业的管理人员和基层员工之间的桥梁，在进行绩效管理时，管理人员和职工方面要充分理解，通过平等和认真的沟通和协调，实现对未来工作目标方面以及任务方面的统一规划和协调，从而实现未来一年内企业的动作，从而实现企业高层次的业绩管理的实现，这个过程就是企业的绩效管理。

在当前，企业的绩效管理工作的重要性不言而喻，关系到企业未来的战略动向以及规划方面，从某种意义上来说，企业的绩效管理是企业经营在管理方面的微观化过程和量化过程。通过绩效管理，只要公司的员工在规定时间内完成绩效管理的相关内容，企业就能够实现一段时间内企业的经营目标。反过来讲，如果员工没有完成或者部分完成绩效管理环节的相关任务，企业就很难实现经营目标的实现。

在企业确定绩效管理的目标后，企业高层管理者就可以按照绩效管理的相关内容对下属员工进行绩效管理，通过目标卡的发放，并在实际的工作过程中，仔细观察下属员工的行为和工作情况，经过仔细分析和研究，帮助员工不断进行自我调整，从而更有效率地完成相应任务和目标。此外，在进行企业绩效管理时，要做好员工绩效考核工作的记录，为年终企业的考核做参考，所以在这个过程中，要及时了解员工的动态，理性分析员工的思想波动，在必要时对员工进行实时的激励，帮助他们树立起正确的心态，做好自己的本质工作。