山姆会员商店发布了“卓越会员卡”，率先在国内实现了分级付费会员制。
顺着新零售和消费升级的大趋势，付费会员可以说是近两年零售业刮得比较猛烈的一阵风。京东的plus会员、淘宝的88VIP、盒马鲜生的X会员、银泰intime365会员……传统商场、O2O零售店、综合电商，视线之内的零售商们，几乎全都投身到付费会员的怀抱中去了。
于是，五花八门、眼花缭乱的会籍制度将消费者层层包围，会籍（会员）经济逐渐走入人们的视线。
会籍经济的崛起：从“坐冷板凳”到“香饽饽”
转折出现在两年前，打头阵的是一直对付费会籍制度观望的电商们。2016年，京东、亚马逊中国率先试水付费会员制度。到现在，淘宝有了88VIP、苏宁有了SUPER VIP、唯品会有了超级VIP。似乎转眼间，付费会籍制度就成了电商们的标配。
从无到有，从稀到繁，会籍经济崛起了，以一种大家都没有想到的速度。但话说回来，电商都存在十几年了，为什么现在才想起来搞付费会籍制度。一个非常合理的解释就是，电商们终于想清楚付费会籍制度的好处了，或者说，零售业拥抱付费会籍制度的时机成熟了。
拿1996年就进入中国市场的山姆会员商店来说，其定位是高端会员制商店，意味着付费成为会员后才能购买商品、享受服务。但想想20多年前，付费成为会员才能买商品，这种意识对还不富裕的消费者们来说，太超前了。所以，绝大多数消费者一开始都不太接受山姆的这种模式。
三十年河东，三十年河西。消费者变了，零售业也变了。这让付费会籍有了大展拳脚的空间。
一方面，零售业步入“存量竞争”时代，电商也好，商超也罢，都在寻求深度挖掘消费者价值的秘法，期望一边赚钱，一边还能提高用户粘性。付费会籍制度就存在这样的“魔力”，因为愿意付费的用户必然更信任平台，且长远来看，他们也是平台持续增长的最佳动力。
而推出付费会籍制度，就是这么一个筛选高忠诚度会员的过程。一句话概，平台为更忠诚的用户提供更好的服务和商品，这个逻辑合情又合理。
以淘宝京东为例，现在线上红利消退了，而推出优惠力度大的付费会籍制度能留住更多用户，这是非常关键的。再拿山姆这个老将来说，这次推出更高端的付费会籍制度，山姆想抓住200万中国会员中最高端那一群的心思是暴露无遗了。
另一方面，消费升级大趋势下，消费者对个性化和品质化消费的追求越来越明显，而付费会籍制度能很好地满足他们。
值得注意的是，从现有的各种付费会籍制度来看，绝大多数给到的优惠很足，服务也更好，所以对消费者的诱惑很足。在个性化和品质化需求的驱动下，消费者自然会投身其中，成为一名付费会员。
零售商捧在手心，消费者争相尝鲜。付费会籍制度成“香饽饽”了，可喜可贺。但现阶段大多数零售商的付费会籍制度都比较单一，只是单纯聚焦于优惠力度、服务范围等方面，这也是不争的事实。
不过，在优惠和服务面前，消费者从来都不希望被一视同仁地对待，而是希望能被个性化对待。而且需要注意的一点是，正因为会籍制度的价值逐渐凸现，部分创业企业拿这个来忽悠投资者并圈钱的情况就极有可能发生，所以付费会籍制度也需要进化。
从山姆会员店看付费会籍制度的进化与蜕变
付费会籍制度的升级到底该怎么做，山姆会员商店或许可以提供一个很好的参考。
山姆会员商店推出的“卓越会员卡”，据悉是在现有个人会籍的基础上，增加了积分返券、高端医疗、生活服务、网购免邮等服务项目，而且山姆这次的目的客群很明确，就是中高端收入的会员家庭。
在此之前，山姆会员商店其实已经有“个人会籍”、“商业会籍”两种会籍制度，分别针对个人和商家。而这一次，山姆再纳入“卓越会籍”，由此形成了明显的分级制度，目的何在？
站在山姆的角度，这其实是个很简单的问题，就是为了服务不同消费特征的用户。正如山姆会员商店高级副总裁陈志宇所言：“单一的会籍选择已经很难满足所有会员的购物需求，通过分级会员制，山姆可以更清晰地了解不同会员的诉求，从而提供更精准的高附加值服务和权益，让会员享受更好的生活。”
只不过，这一次，山姆把他们从个人会籍中拎了出来，放到了另一个更高级的会籍制度中。还是付费会籍，不同的是服务内容更多、服务质量更高罢了。
这就好比很多在线视频平台提供的VIP服务和SVIP服务，比上前者，后者为消费者提供了更丰富的权益和商品。但是回头想想，对零售业来说，通过差异化的会籍制度对复杂的会员实行分层，其实并不是一件简单的事。
关键在于会籍的标准和界定。山姆通过22年时间积累了200万中国会员，其优势显然在于通过时间累积的会员经验。一方面，山姆一直在接受会员的个性化服务诉求，而这种诉求是山姆进行会员分级的原始动机，不难想象先前的“个人会籍”和“商业会籍”分类也同样基于此。
另一方面，会籍制度本就是山姆的基因之一，所以山姆对于会员权益的精准定位必然也不在话下，拿刚推出的“卓越会籍”来说，高端医疗、生活服务等权益的加入，显然就是为了匹配中高端收入家庭的日常必要需求。
所以总的来说，对会员诉求的充分了解，是山姆会员商店能够对会员进行分级，实现多元化会籍生态的主要原因。
再放大到整个零售业去看，山姆现在的这种多元化的付费会籍生态，可以算是付费会籍的第二阶段，而不少电商和商超创建的单一会籍制度则是第一阶段。从第一阶段到第二阶段，会籍制度的变化其实很明晰，简单来说就是从不分级到分级。
会籍制度的未来：分级与多元化
像山姆这样的多元化会籍制度，一定是零售业会籍制度未来的发展趋势。
原因有二。第一，消费升级不会停。这意味着会有更多消费者追求个性化和品质化消费，也意味着会有更多消费者愿意为更高端的服务买单。这是一个“人往高处走”的过程，这个高，指的正是高端消费和服务。
所以，一家大众化零售商最原始的用户生态，会不断分裂，并形成金字塔式的分层。最顶端的消费者人数最少，但具有最强的消费力，山姆的“卓越会籍”会员正属于这一类。层级越往下，人数越多，消费力也越弱。
所以为了服务好越靠近顶端的这些用户，零售商们不会袖手旁观。当前，会籍经济的崛起已经印证了这一点，零售商们争着抢着要服务好更有价值的用户了。
第二，零售商之间的用户竞争不会停。虽说零售业普遍进入了“存量竞争”时代，但没有谁能保证自己的用户一定不会跑去别家。
此前有数据表示，去年京东plus会员和山姆会员店的续费率都达到了70%（含）以上。不难看出，付费会籍是留住自家用户的一个有效之举，也同样可以是吸引其他平台用户的一个有力武器。
所以我们才会看到现今百花齐放的付费会籍制度，一家试水，其他家的跟进也只是时间问题了。于是，对用户的竞争关系会转移到会籍制度的竞争上。既然是会籍制度的竞争，落点就很清晰了，为了尽可能留住每个消费力层级的用户，会籍制度必然也要分层，由此就会形成多元化的会籍生态。
总的来说，随着消费者不断因地域、需求、消费力的不同而出现明显分层，未来零售的消费分层无疑将更加细化。正如陈志宇此前表示的那样，在消费升级的大环境下，零售业一定会往精细化和差异化方向发展。
这意味着，因深挖用户价值而生的会籍制度，也会受到影响从而朝着分层和分级的趋势发展。这么一来，如今正不断崛起的会籍经济，也将因向不同层级的消费者提供更精确的服务，而为零售业带来更长久的活力。
