职场管理中有各种各样的管理理念，一个成熟的管理者就如同熟读孙子兵法的带兵将领，对于下属有着各种管理套路。但其中有一种叫熬鹰的管理方式，你或许没有听过，但有可能接触过却不自知，然而却让你印象深刻。熬鹰原本是训练猎鹰的一种方式，是训鹰人连续几天不让鹰睡觉来消磨它的野性，以使它听从主人的驱使。管理界也有熬鹰的说法，这里煎熬的是职场人才高傲、自由的灵魂，使他们驯服，更容易听从管理，变成更好用的职场价值创造者，一个服从型人才。熬鹰对于不同的人，有着褒贬不一的观点。

1、对优点视而不见

一个人自信的根源，可能是学历，可能是技术，可能是口才，可能是相貌，但管理者偏偏对这些优点视而不见，不给他任何的发挥特长的机会。但对他们的说辞却是，这样的小事，让别人多锻炼下，你是人才，好钢要用在刀刃上。你要多给别人锻炼的机会，你干了不少工作了，这个事你还是先休息下。

2、刺激并扩大弱点

任何人都有弱点，都有不擅长的地方，你不擅长写文字，就让你不断地写报告，你不擅长应酬，就让你搞接待。美其名这样对你是个锻炼也是个考验，只有如此才能快速成长。而实际上让你身心俱疲，痛苦挣扎。但同时如果犯了小错，就一定让其扩大成大错，犯了大错，一定要弄得全员皆知。形成永久的伤疤，未来就能时不时的点醒。

合理的熬鹰是管理者需要具备的一种职场能力，尤其是下属中有桀骜不驯的优秀人才，如果不驯服只会送给竞争对手或是创造出一个竞争对手。熬鹰能让员工的心态从波澜起伏恢复到平和的状态，并同时培养他们的抗压能力。经过熬鹰的磨练，管理者能掌握员工的情况，知道他的承压底线；二是能培养员工，使他们的抗压能力得到进一步的锻炼提升。通过打击，培养抗挫折的能力，锤炼逆境商。

如果遇到“熬鹰”不用怕，因为这个比的就是耐力，比的就是能力，对于员工来说，你要比你的领导更能熬。因为信心和耐心是一个强者必须拥有的能力！

而对于管理者来说，每个人都有自己的性格，有个性不是坏事儿，一个有胸怀的领导需要有一颗很强的包容心，要能听得进不同的意见，容得下不同的人。