有一种“人事管理”,叫“请领导示下”

有一种“人事管理”,叫“请领导示下”_兼职服务_搬家服务

某单位人事部门举办培训班,结果开支超预算了,怎么解?人事部门跑去请示领导,事先准备了几种解决方案,顶着挨骂的心,请领导决断;某单位子公司员工申请系统内调动,以解决夫妻长期分居问题,人事部门跑去请示领导,并事先把情况都调查清楚了,请领导批示。

类似现象好像很正常,也很常见,人事部门把准备工作也做得很充分,冒似没有问题。人事部门习惯了,有重要事情请领导示下,单位领导也习惯了,重要事情还需自己拍板。

大家且看,这个标题中“人事管理”是打引号的,说明这样的“人事管理”不是一种正常的人事管理。人事管理涉及到的事情都不算小事,怎么能都由领导直接拍板、示下呢?

单位人事管理涉及到的事情,特别是重大议题、重要事项,最后都是由单位领导决断、拍板,这说明单位的规章制度不健全、不与时俱进,单位的决策机制不科学、无实质效用。

西方的人力资源管理都升级到第5代、第6代了,而我们的单位可能还停留在传统的人事管理第1代、第2代,本质上还是靠人治,这是非常糟糕而落伍的管理方式,虽然我们表面上不予承认,但事实却是如此。

人事管理涉及的重要事项最后都由单位领导直接拍板,后果会是怎样呢?如果单位领导足智多谋、英明神武,每每拍板能够一锤定音、恰到好处,那且不论,但英明的领导也有失误、打盹的时候。

更何况在现实职场之中,狭隘、短视、固执、自负的领导比比皆是,如果单位人事管理涉及到的重大事项最后都由他们来直接决断,而不是经过充分的研究、民主的协商、集体的讨论、科学的决策,那么可想而知,这样的后果会有多严重!

当然,人事部门遇到大事都请单位领导决断,单从人事部门而言,可以少担责,可以少操心,顺势说不定还能得到领导的宠信。单位领导凡事喜欢直接拍板,也能显示出自己的英明和才智,体现自己的领导权威和个人能力。

但是,这样的决断,这样的拍板,必然会为单位人事管理埋下许多隐患和祸根,而这些隐患和祸根必然会在某一天被引燃,而到那时,单位领导肯定要承担领导责任,而人事部门也难脱干系,说不定还会成为替罪羊。

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