某单位人事部门举办培训班，结果开支超预算了，怎么解？人事部门跑去请示领导，事先准备了几种解决方案，顶着挨骂的心，请领导决断；某单位子公司员工申请系统内调动，以解决夫妻长期分居问题，人事部门跑去请示领导，并事先把情况都调查清楚了，请领导批示。

类似现象好像很正常，也很常见，人事部门把准备工作也做得很充分，冒似没有问题。人事部门习惯了，有重要事情请领导示下，单位领导也习惯了，重要事情还需自己拍板。

大家且看，这个标题中“人事管理”是打引号的，说明这样的“人事管理”不是一种正常的人事管理。人事管理涉及到的事情都不算小事，怎么能都由领导直接拍板、示下呢？

单位人事管理涉及到的事情，特别是重大议题、重要事项，最后都是由单位领导决断、拍板，这说明单位的规章制度不健全、不与时俱进，单位的决策机制不科学、无实质效用。

西方的人力资源管理都升级到第5代、第6代了，而我们的单位可能还停留在传统的人事管理第1代、第2代，本质上还是靠人治，这是非常糟糕而落伍的管理方式，虽然我们表面上不予承认，但事实却是如此。

人事管理涉及的重要事项最后都由单位领导直接拍板，后果会是怎样呢？如果单位领导足智多谋、英明神武，每每拍板能够一锤定音、恰到好处，那且不论，但英明的领导也有失误、打盹的时候。

更何况在现实职场之中，狭隘、短视、固执、自负的领导比比皆是，如果单位人事管理涉及到的重大事项最后都由他们来直接决断，而不是经过充分的研究、民主的协商、集体的讨论、科学的决策，那么可想而知，这样的后果会有多严重！

当然，人事部门遇到大事都请单位领导决断，单从人事部门而言，可以少担责，可以少操心，顺势说不定还能得到领导的宠信。单位领导凡事喜欢直接拍板，也能显示出自己的英明和才智，体现自己的领导权威和个人能力。

但是，这样的决断，这样的拍板，必然会为单位人事管理埋下许多隐患和祸根，而这些隐患和祸根必然会在某一天被引燃，而到那时，单位领导肯定要承担领导责任，而人事部门也难脱干系，说不定还会成为替罪羊。