职场上的贵人到底在哪里？我们遇到后又如何识别？希望在遇到“职场贵人”时，能够主动留步，认真领悟。

职场入门时容易错过的贵人　用你但不放手的人

王强入职以后总想有更好的发展空间，可每次找经理交流的结果都是被人家说服，要耐心学习，要先看后做。到后来，王强最想的就是换地方。

两年后，王强接替了升职的经理，他总结当初入职时的瓶颈期时感慨：经理是真正的贵人，只是当时没领悟。作为职场新人，入职什么都不会，经理手把手地教，任何事都先带两遍看上去貌似不放心、不放手，实则是有准备地用人。

对于新人来说，遇到一个肯用心教、什么事都告诉你该怎么做、需要注意什么的人，是真正的幸运。如果企业领导只管招进来，什么都不告诉你，你只能凭悟性一点点理解，一旦出错，后果可能就是信心挫伤和机会丧失。王强能够坚持度过初期的心理怀疑，并最终认识到真正的贵人就在身边，是他的理性思维关键时候起了作用。

职场成长时容易错过的贵人　用你却不教你的人

刘希一直抱怨，现在这个领导实在不怎么样，只知道给活儿干不知道教人，这工作能做好吗？由此她更加坚信以前的领导好，对手下不厌其烦地带教，工作松紧适度，自己能够成绩不错就是受益于他的好带教。抱怨多了，刘希选择了辞职，可换了几家公司，工作一直不顺手。

刘希没有看到事情的另一面，她实际是遇到了职场贵人，是帮助成长型员工的最佳领导。她错过的是放手型领导，如果员工有能力可以尽情发挥，他只看工作效果，对过程采用放手策略。在这样的领导手下，你以前学的东西可以充分验证，自主做事的空间很大，是顺利完成成长期的最佳平台。

职场上，我们不是领导能力的评委，也轻易参与不了打分，选择领导的可能性不大。这就需要善于发现的眼睛，发现领导对于我们发展的推动力在哪里。一个领导事无巨细地带和教，对于新人固然是好事，对已过新人期的人就是制约。凡事都是利弊两面的，要说做事的舒适性，当然领导管理多些，能力强些好；但从自身机会和能力挖掘上，就正好相反。

职场成熟时容易错过的贵人　用你却没你能力强的人

陈凡曾经痛苦地挣扎了三年，却没有离开企业，因为他喜欢这份工作，却瞧不上他的直接上司，不懂专业、没有管理方法、情绪化。在这家大型企业里，直接领导是大领导的亲戚。陈凡开始真想放弃，可舍不得专业对口、待遇不错的工作，只好咬牙坚持。挣扎了三年之后，当他转到另一家企业做了项目经理，他不但没恨领导，还真诚地感谢了她一番。

陈凡说，正是因为这位领导什么也不会，自己的专业性才得到了体现；正是因为她能力不好，才给了自己快速成熟的机会。三年里，领导借着他的能力和自己的背景上了三个台阶，陈凡自然跟着上了三个台阶，虽然一直是领导的副手，但锻炼的机会非常多。

三年，陈凡铺就了上升通道，练就了一身专业本领，还掌握了管理技能。这些都是那位领导给的，如果她什么都会，什么都行，陈凡不过是枚螺丝钉，钉在哪里轻易动不了。有的时候，有的人常常把托起我们的贵人，当成阻拦我们的敌人，一个松懈就把贵人错过了。

职场晋升时容易错过的贵人　授权不多要求挺多的人

王俊生气地和上司吵了一架，他真想不明白，任命自己当区域总监的是这个人，可什么事都不放心的还是这个人。给人点权力就那么难受吗？这不就是不相信人吗！王俊辞职了，反正新单位给的职务更高，待遇更好。

一年时间，王俊换了三家企业，待遇由高到低，始终不能成为他想成为的那个人。回头想想当初那个成天要求一堆不给授权的家伙，王俊感叹一句：还是他看出我的能力不足哇！作为区域总监，单纯管理地区业务，实质上一切都是总部支持，我怎么就没想到呢。

当时的王俊只看了业绩优异员工认同，认为再多给一些授权自己的成绩会更好。却忽视了没有综合管理经验，又不愿意慢慢学习成长的现实，单纯要求授权而不考虑是不是能够运用好这些权力。在这种情况下，上司只提要求不授权是对他的保护，也是一种磨炼。

在没有足够授权和丰厚条件的环境下，他如果能够努力拼搏做出成绩，一旦积攒好经验，管理半径逐渐扩大，他必会走向成功。只是，王俊没有看到贵人就在眼前，只相信那些马上给权力给优厚条件的才是贵人。殊不知，贵人就是锻炼你的人，在锻炼不足、准备不充分时，给你授权的人反而会害了你。