任正非跟台积电董事长张忠谋说过一段话：“当年我们没有留学机会，不可能有他那么好的条件，像他一样创业，成为世界领袖，我们只能是从小舢板开始的，没有技术就去搞代理，没有资本就大家凑，逐步走过来的。”

 1987年，好不容易凑了2.1万元的任正非，在深圳创立华为，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。这就是这家全球最大电信设备制造商的起点。2017年，华为全球销售收入6036亿元人民币，同比增长15.7%，净利润475亿元人民币，同比增长28.1%。

 华为创业31年，走过了中国改革开放大半路程，形成了“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化。这一路上，不断有企业加入进来，共同砥砺前行，客观来说，华为文化已经成为很多渴望发展的企业的一种共识。

 和很多企业选择多元化发展不同，过去31年里，华为一直坚持主航道业务，也就是构筑面向未来的信息管道。2018年初，任正非在接受《深圳商报》采访时说：  “华为不会做多元化业务，会永远聚焦在主航道上，未来二三十年，可能我已不活在世界上了，但相信后来的公司领导层仍会坚持聚焦。”

 任正非提到，华为的技术理论架构模式，将推行“每比特成本下降的摩尔定律”，做网络的不断简化。网络不断简化的结果是，公司的销售收入将会不断减少，但受益的是整个社会。华为公司过去这么多年，就是在做这个事情，比如光网络按每比特计算成本，这些年降价近万倍，这成就了互联网。

 每一次技术进步，背后都是大量的科研投入。2017年华为研发费用是897亿元人民币，约占全年收入的14.9%。  近十年，华为投入研发费用总计已超过3940亿元。未来十年，华为每年会以超过100亿美元的规模持续加大在技术创新上的投入。

 当然，无论是成本的持续递减，还是研发的逐年投入，最终并没有对华为的销售收入产生负面影响，公司业务已经发展到了170多个国家。

 以前，有人问过任正非，华为成功的秘诀是什么？  任正非的答案是“分钱分得好”，他将华为的绝大多数可分配利润和股权，都分给了员工，自己仅保留约1%的股权。

 所以，华为人工作起来特别拼命，人们甚至将这种员工的自我驱动，总结为狼性文化。任正非觉得，外界对“狼”的理解有所歪曲，并不是他们的原意。“狼嗅觉很灵敏，闻到机会拼命往前冲；狼从来是一群去奋斗，不是个人英雄主义；可能吃到肉有困难，但狼也会不屈不挠”。  任正非说，华为永远都会是“狼文化”。

 站在改革开放40年的节点上，任正非有所期待，他在接受采访时表示，希望“法治化、市场化”。他认为，认真去落实这六个字，发展前景就会很好。第一，要通过开放，让更多的外国企业进来。第二，华为对世界也是很负责的，“如果我们出去总是想‘搞名堂’，我们能在170多个国家生存下来吗？”

 “今天我国已经具有这样好的条件，为什么不更加开放呢？”任正非说。