人们常被世俗告知：一个人要脚踏实地，量力而行，不要过于追求完美，好高骛远是要吃苦头的。其实，脚踏实地与追求完美并不矛盾。事实上，一个人追求的目标越高，激励他不断进取的动力就越大；他不断进取的动力越大，他的能力提高得就越快。

所以，与其说追求完美不切合实际，不如说追求完美是快速提高素质和能力的最好取径。要成为一名优秀的企业领导者，一定要确立更高的目标和追求。有了更高的目标和追求，才会使自己迸发出空前的激情和创造力。作为一名国企管理者，需要有一种脚踏实地地追求完美的精神。

相对于其他企业来说，国企的领导者面临的形势更严峻，所处的经营环境更复杂，需要解决的棘手问题更多，遇到的困难更大。尤其是受体制束缚，领导者自身的创造力长期处于被限制和压抑的状态，需要更强的抗争意识和摆脱困境的能力。正因为如此，相对于其他企业来讲，国企领导干部需要具备更高的素质和更强的能力。在这种形势下，国企的领导者要想有所作为，必须实现素质和能力的快速提升。而要实现素质和能力的快速提升，必须以追求完美的姿态，向着更高的目标迈进。

如果把这些目标形容为"制高点"，那么有以下4个"制高点"需要全力抢占：

1．敏锐性。缺乏敏锐性，就会丧失判断力和创新力，使企业面临危机。国企的领导者要对市场动向保持高度敏感，要提高洞察力、前瞻力、预测能力、预警能力、超前行动力和感知力，要"见微而知著"，对企业内外环境、行业态势、新生事物乃至陌生人有快速而准确的感知力。国企的领导者还要对队伍状况保持高度敏感，对身边的一切变化保持高度敏感，尤其要有高度的政治敏锐性，只懂得抓经济工作却缺乏政治敏锐性的领导者，不是合格的国企领导者。

2．判断力。没有敏锐性就会缺乏判断力，但仅有敏锐性不等于就有了判断力。判断力的内涵更丰富。判断力是以丰富的实践为底蕴的直觉反应能力，良好的判断就是由大量信息合成出来的新信息。判断力就是决策力，准确性、科学性、逻辑性、唯一性是构成良好决策的重要元素。如果缺乏论证能力、把握时机和机遇的能力，以及及时准确评估形势的能力，就不会有好的判断力。国企的领导者尤其要对"能够做什么"和"应该做什么"、"现在做什么"和"未来做什么"有一个准确的分析判断。事实上，许多国企的领导者仅仅热衷于做那些"应该做"而不是现在"能够做"的事情，仅仅热衷于做那些未来要做而不是现在要做的事情，给企业造成的损害很大。

3．学习力。肯学习与善于学习不完全是一回事。肯学习是态度问题，善于学习是能力问题，两者有一定的内在联系，但不可忽视其区别。学习力则是两者最好的结合。一个人要想不被时代所抛弃，就一定要打造和保持核心竞争力。要想打造和保持核心竞争力，就必须打造和保持一流的学习力。学习力是敏锐性与判断力的基础。首先得有危机意识和紧迫感。有无学习的紧迫感，既是认识问题，也是能力问题。往往越是知识丰富、有能力、有智慧的人，学习的紧迫感越强烈。学习力其实并不神秘。一般来讲，理解力是阅历的反映，阅读力是阅读量的折射，倾听能力是倾听习惯的证明，综合分析能力是综合分析的项目积累，语言文字表达能力是动口动笔的功夫，悟性是实践的沉淀，思考力代表着知识容量与知识结构，思维方式是转换知识与信息用途的模式，思维能力则是这种转换的速度与质地。总之，学习力是积累出来的，代表着积累的厚度和质量。学习力还包括系统思维能力、战略构思能力、调查研究能力、形成方案能力、学术研究能力、科研推广能力、贯通能力（对不同学科的"打通"认识），等等。学习力最终要体现在工作水平和反复实践上。

4．操守。对国企的领导者来讲，最宝贵的就是操守。操守包括价值取向、理想信念、政治立场（只要是生活在现实社会中的人，都不可能没有政治立场，也不可能不形成政治倾向。即便是声称不谈政治，其实也是一种政治表现）、品格、人生信条、是非观念、感恩之心、集体荣誉感、团队精神等等。尤其是国企的"一把手"，如果没有良好的操守，不注重对品格的修炼，那么其个人能力越强对企业的危害越大，这样的局面是难以收拾的。