春节刚过，网易就又发起新的一轮业务调整优化。

 随之而来的，是新一轮的大幅度裁员，而教育业务线成为此次裁员的重灾区。

 一直以来，在几大互联网巨头之中，网易算是最为重视教育的一家，旗下设有网易教育事业部和网易有道两条业务线，拥有10多款教育产品，软硬件兼备，工具和服务并重，覆盖从K12学科辅导到成人职业教育再到少儿素质教育等的整个学龄段和业务体系。

 网易教育事业部属于网易杭州研究院，以高等教育、成人职业教育为主；网易有道属于北京研发中心，以K12学科辅导和人工智能技术开发为主。两者在成立之初就一直并行发展。

 然而，伴随着此次业务调整，位于杭州的网易教育事业部将极有可能并入位于北京的网易有道，原有业务线将成为有道在杭州的分部和工作室。至于具体原因，网易教育事业部一位在职员工近日向《中国企业家》记者透露，“可能是因为教育事业部的业务不太挣钱”。

 “杭州教育事业部有400多人，云课堂项目组只留25人，中国大学MOOC项目组留35人，还有一条业务线留45人，具体人数可能比这还少。现在教育事业部总经理蒋忠波也不在杭州，估计正在北京谈业务整合。”该员工称。

 综观网易教育当下状况，一场釜底抽薪式组织变革已是当务之急。

 左手公益，右手商业

 网易两条教育业务线各自发端的契机并不相同，在发展初期，有道更多是提供互联网教育工具的角色，而网易教育事业部更多是公益的属性。

 有道的CEO是周枫，本科和硕士均就读于清华大学计算机系，2007年于加州大学伯克利分校获得博士学位。在周枫的规划中，理想的选择是留在高校教书，但在读博期间，他的论文被丁磊看到并被赏识，后来他便受邀加入网易，负责有道系产品的研发。

 正是因为周枫对教育事业的热爱，他所操盘的有道，逐步深入到教育行业。

 2008年，网易有道上线了自主研发的在线翻译引擎，推出有道词典、有道翻译官、有道口语大师等多款外语学习型工具产品。在此之后，有道又先后上线了有道云笔记、有道乐读等教育类工具产品。

 工具只是入口，根据学生学习的路径，有道逐渐将业务拓展到教学内容和服务上。最近几年，有道开始在K12学科领域发力，先后发布有道数学、有道口语、有道作业宝、有道精品课等产品。

 在有道起步的同时，在网易杭州总部，教育事业部也正生根发芽。

 2010年，在国内互联网优质内容还很稀缺的时候，网易推出“全球名校视频公开课项目”，聚集了1200集来自哈佛大学、牛津大学、耶鲁大学等世界知名学府的公开课视频，内容涵盖人文、社会、艺术、金融等领域。该项目以公益为宗旨，用户免费观看学习，一时间拥趸众多。这便是后来的网易公开课。

 网易公开课的实践为网易打开了做教育的端口。在观察了公开课用户的学习行为之后，网易捕捉到用户对职业技能学习的强烈需求，于是在2012年上线了网易云课堂。直到这时候，网易才真正开始做教育业务。

 网易云课堂主打职业提升方向，课程包括以就业为导向的微专业，以及其他IT互联网、设计、产品经理、前端开发等实用技能课程，用户群体主要是大学生和职场白领。

 2014年，随着MOOC在全球的兴起，网易又与高等教育出版社合作推出“中国大学MOOC”，发力高等教育，汇集众多985高校精品课程，并逐步引入高等职业教育课程和面向高中生的“大学先修课”。

 用户在中国大学MOOC上，不仅可以免费学习北大、复旦、浙大等众多知名学府的优质课程，考核合格后还可以获得中国大学MOOC颁发的证书。而此项目也完全是公益性质，未给网易带来任何营收。

 最近几年，在第一批网易教育产品用户逐渐晋升为父母之后，网易又开始探索K12领域，在2015年推出中小学生在线1对1辅导产品“网易100分”。2017年，网易又自主研发了少儿编程学习平台“卡搭编程”，课程内容包括Scratch/Python编程主体系课程，乐高教育、无人机硬件创客体系课程等。

 网易教育事业部的产品全部由蒋忠波负责。蒋忠波2004年毕业于浙江大学计算机系，获硕士学位，2011年加入网易。

 在过去很长一段时间里，网易教育事业部和网易有道并驾齐驱，井水不犯河水，直到近些年，两者在K12领域开始产生重叠。

 但相比网易教育事业部的大规模公益投入，网易有道从很早便开始注重产品营收。具体说来，在有道词典积累到一定用户规模之后，网易有道便开始有了广告收入，如今的K12业务，更是发展迅猛。

 情怀让步于现实

 网易为什么要做教育？

 丁磊曾就此给出过解释。他说，网易做在线教育的目的，不是赚钱，而是非常希望能够通过互联网这个渠道和手段，打破各种壁垒，让每个人都可以平等地接受教育。

 虽然网易的教育类产品已受到大众的广泛喜爱，但是因为大规模的公益投入和在线教育本身的特性，总体营收一直比较尴尬，尤其网易教育事业部的产品曾被业内人士调侃为“用游戏养着的产品”。据称，网易云课堂在上线之初，甚至并未设立KPI。

 此外，相较其他互联网巨头，网易做教育的姿态也更加“实在”。

 目前腾讯、阿里、百度、京东等公司，更多是通过核心底层技术，为教育机构和教学环节赋能，或者提供大众化的教育工具型产品，并不会涉及到某一垂直领域的具体业务。而网易却恰恰相反，直接深入业务底层，提供教学内容和服务。

 这倒很符合网易的公司文化。虽然身为CEO，管理事务繁杂，但丁磊本人对产品设计却一直有着执着的追求。

 但经济寒冬之下，作为大厂情怀之作的网易教育，最终不得不向现实低头，合并裁员顺理成章。

 过去的2018年，以游戏和电商为核心业务的网易，遭遇到了前所未有的巨大压力。在游戏监管趋严之外，网易电商的营收增速和毛利率大幅下降，获客成本越来越高。

 网易教育业务一直未在财报中单独展示，只是与邮箱等业务被归于“创新及其他业务”。网易2018年第四季度财报显示，该业务板块的收入为13.86亿元，同比增长14.2%，但毛利率却已经连续5个季度为负数。

 其实，网易教育事业部也曾做过商业化尝试。

 2017年，网易教育事业部曾推出“行家计划”，提出了以“创造更有效的学习”为目标的精品化平台战略。该计划意在从精品课中选出头部的老师，网易云课堂为其提供优先对接销售渠道的特权，如企业、高校购买的优先推荐权。

 2018年开年，网易云课堂还曾推出过一档名为《网易戏精出来讲课啦》的爆款分享课，单价39.9元，上线仅2小时，订单破万。此外，网易云课堂还与歌手胡彦斌、深度学习工程师吴恩达、腾讯微信团队等做了众多热门课程尝试。

 即便网易云课堂早在2018年1月底就已突破了5500万用户，整个网易教育事业部，算上网易公开课、中国MOOC用户在内，总用户数则已超过了1个亿，但迄今为止，该事业部仍未实现盈利，而该事业部旗下卡搭编程等项目，目前仍处于投入阶段，暂无造血能力。

 在行家计划发布会之后的群访中，蒋忠波表示，因为教育的公益属性，很难过多、过早地考虑营收，也要因产品而异；对于新方向，网易教育会更多关注用户活跃度和产品发展，对于较为成熟的云课堂，网易会更多尝试商业化。

 事实上，除此之外，在线教育本身也存在着颇为棘手的盈利难题。目前像VIPKID、沪江、51talk、尚德教育等多家在线教育机构均处于亏损状态。

 一位不愿透露姓名的教育行业从业者告诉《中国企业家》，在线教育企业的普遍亏损主要是因为前期投入大，加之市场推广和各家之间的竞争，往往投入很难立马见效，但未来市场空间必定广阔，伴随着在线学习用户的增长，边际成本会逐渐降低。

 加码而非收缩

 虽然人员调整力度颇大，但丁磊发力教育的雄心并未改变。

 在网易2018年第四季度财报电话会议中，丁磊表示，除了核心的游戏业务，2019年网易另将在电商、在线教育、音乐这几个赛道里面更加专注地去做。

 丁磊对教育一直情有独钟。

 作为全国政协委员，丁磊在2018年和2019年两会上都准备了与教育有关的提案或建议。在2018年两会期间接受多家媒体采访时，他曾表示，自己深受传统教育问题的困扰。

 丁磊说，他上小学期间，5年换了3个学校，而考上的中学，在过去20年里没人考上过大学，所以他的压力特别大。“到我大女儿读书时，为了学区房，我租了5年的房子住。”

 正因此，他呼吁教育资源平台共享，利用“AI+教育”等互联网技术，消除城乡教育鸿沟，消除贫困代际传递，推动中国城乡教育均衡发展；强调重视STEAM教育资源在中小学精品在线开放课程平台的应用；鼓励引导学校、教师观念升级，完善课程评价机制。

 网易教育接下来面临的更大挑战是业务的行业竞争和技术的趋势竞争。值得一说的是，网易有道在10多年的探索中，已有相当斩获。

 在2019年1月21日的网易有道新年全员大会上，周枫透露，2018年网易有道营收增长了60%；其中，有道精品课K12付费用户，相较2017年增长5倍，营收增长3倍，服务用户已超过500万，已成为网易旗下付费用户量最大的在线教育产品；有道词