一双袜子卖13.89美元，折合成人民币约92.15元。这双由中国服装公司推出的运动保暖袜，打败了nike、阿迪、puma等一众运动服饰品牌，常年占据亚马逊销量第一名的位置。

如果你扒开一个美国人的裤脚，不管他是刚刚滑雪、骑行、跑步还是登山、徒步，都会发现他穿着同一个中国品牌的袜子，而这个品牌就是安致。

这家来自中国的服装企业，硬生生在国际运动品牌林立的欧美市场撕开了一个口子——2016年度营收1.03亿元，2017预计销售收入超1.8亿元，而且靠的不是廉价策略，他们一双袜子卖近14美金，仍然能常年占据亚马逊销量第一名的位置。

定位精准：户外运动服装生产

但是没有品牌，没有核心竞争力，安致做得很没有安全感。在2015年，基于对市场的判断和供应链的把控能力，安致选择户外运动作为切入口，推出户外运动服装品牌WantDo。

“一方面，经过十多年为欧美服装品牌做代工的经验积累，国内目前在供应链配套、工人的技能以及生产的基础设施上有着强大的优势。另一方面，欧美国家的居民普遍喜爱运动，优质的运动服装品牌必定大有市场。其中美国市场的服装大量依靠进口，为中国企业提供了大量的机会。”

启示：如果没有这次转型，安致也许仍然是一家工厂拿货国外销售的卖家。但是在这个品牌化的时代，中间商的生存空间必然是越来越狭窄的。但是，转型并不是盲目的，品牌化的过程也会伴随着阵痛。但是对于一个品牌来说，产品为王。

产品为王：根据需求死磕品质

安致系列的许多款冲锋衣，防水的水压指数达到10000以上，这意味着在中雨的环境下，人穿着服装淋雨2小时身体不会湿。而普通的防水户外冲锋衣水压指数一般只有3000左右。

卖100元的袜子，是让人体皮肤直接接触到柔软的羊毛，吸汗、防护性能都比一般的保暖袜要好很多。

做出这样的产品，是基于对市场、供应链、产品工艺、客户体验、体验场景等知识了如指掌。对目标市场、目标客户和目标品类做详细的市场调查和分析，寻求市场差异点。

启示：精品化、个性化、差异化是消费升级的趋势，能够异军突起的产品必然是能打动消费人群痛点的产品，这样的产品不是瞎猫碰上死耗子，是经过详细的市场调查。但是，一个产品生产多少，对于大多数企业苦恼的库存问题，安致是怎么解决的呢？

精细化SKU：以销定产

而安致，却能做到精细到每个sku，销售预测的准确率可以达到80%。

他们将销售预测、仓储物流、供应链三个环节的数据进行全方位打通，根据销售周期，把产品分成多个销售阶段，每个阶段的销售、生产、发货情况都要事先定下，根据目标制定运营推广策略。同时这些数据会提前提供给供应商，让供应商准备好生产材料，再下单开始生产。

在物流方便，他们采用亚马逊FBA物流服务，只有11个人，一年能走上百万件的货。

依托精确的数据控制，将不可控因素减少，对单品进行精细化运营，根据不同的销售节奏逐步推进。

其实在杭州、深圳，像安致这样的企业还很多。中国企业在跨境电商容易成功，是因为两个巨大的优势，中国制造的供应链优势和国内电商高度发展所培育选品运营能力。如果能把二者好好结合，形成自己的品牌，无疑会开拓出自己的一片广阔的天地。